某企业施工现场质量管理检查评分表.docVIP

施工现场质量管理检查评分表 受检单位 检查 负责人 参加检查人员 检查日期 年 月 日 序号 检查 项目 检查内容 检查方法 分值 扣分标准 检查记录 得分 1 质量管理组织机构 项目应设立满足工程需要的质量管理组织机构，并有效运行。 查看质量管理组织机构，抽查人员在岗情况及人员资质。 3分 无质量管理组织机构扣3分。 2 质量管理人员配备 项目应配备满足施工要求的质量管理人员。按工程量、按专业配备专职质量检查人员，质量检查人员应持证、并经公司审批。 1.查看质量计划中的质量管理人员配备情况。 2.质量检查员上岗审批表。 3分 未按要求配备质量检查员扣2分。 未经公司上岗审批扣1分。 3 质量管理制度 编制详实、有针对性的施工现场质量检查验收制度、质量奖罚制度质量事故责任追究制度、试验和检测制度等各项质量管理制度和质量岗位责任制。 查看质量管理制度。 4分 质量管理制度不全每项扣1分。 制度不落实每项扣1分 4 质量目标指标 依据公司质量工作要点和质量管理体系目标和施工合同要求制定本项目的质量目标指标。 查看项目质量管理目标指标。 2分 无制定质量目标指标扣2分。 5 质量策划和计划 1、编制有针对性的质量实施计划。 2、组织有关人员对所施工的项目根据国家有关标准、规范划分单位工程、分部工程、分项工程及检验批，制订质量预控计划。 查看质量管理计划和质量预控计划。 4分 没有划分单位、分部、分项工程扣2分。 无质量管理计划和质量预控计划扣2分。 6 质量检查员动态情况 每季度落实持证质量检查人员在岗情况和质量检查员动态分布情况。 查看持证质量检查人员在岗情况和质量检查员动态分布表。 2分 持证质量检查员动态在岗情况不落实扣1分， 无质量检查员动态分布表扣1分。 7 在建工程落实情况 对所有新开工的施工项目要编制在建项目单位工程名细表。明细表应有明确的工程项目名称、单位工程名称、开竣工日期、工程量、项目负责人、质量检查员及联系电话。 查看在建项目单位工程名细表 2分 无在建项目单位工程名细表扣1分。 填写不符合要求扣1分。 8 质量控制点 1. 项目部按公司质量管理标准、依据工程情况将工程划分为A（AR），B（BR），C（CR）三级质量控制点。 2. 项目部设置的质量控制点必须满足国家标准要求。 1.查看质量控制点计划表（清单）。 2.检查AR、BR、CR质量控制点检查实施情况和检查见证资料。 4分 无A（AR），B（BR），C（CR）三级质量控制点扣2分。 无质量控制点检查实施情况和检查见证资料扣2分。 9 施工 方案 1. 项目部应按分部、分项工程编制施工方案，施工方案能够满足工程需要。 2.在编制施工组织设计、施工方案和技术交底时应有明确的质量保证措施。 3.接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。 检查施工组织设计、施工方案和技术交底中的质量保证措施和交底记录。 6分 施工组织设计、施工方案和技术交底中 无质量保证措施每一项扣1分。 对分项工程无明确的质量要求交底扣2分。 10 设备、原材料的检验与标识 对设备、原材料、成品、半成品的名称、规格、品种、数量、质量等进行检查与验收，并进行标识。原材料、成品、半成品要做到随料附证，无质量证明资料的不予验收，不得使用。 查看各种设备、原材料、成品、半成品进场质量检查的详细记录他质量证明资料。 10分 无进场材料质量情况的检查记录每一项扣2分。 无材料标识扣2分。 11 施工过程中的质量检查记录和实物质检查 1.质量例会或质量专题会议记录。工序质量检查，隐蔽工程质量检查，三检一评（自检、互检、交接检）的过程检查记录。工程质量验评表、自检记录、隐蔽工程记录、质量验收和报验资料， 2.对工程实物质量进行观感检查，或实测实量。抽取检验批质量验收记录进行对照检查。 3.现场成品保护检查。 1.查看相关记录和资料。 2.外观检查、实测实量 15分 无质量会议记录扣2分。 质量检查记录、报验记录、隐蔽工程验收检查记录等每缺一项扣2分。 记录签字不全每项扣1分。 记录内容不详细扣1分。 发现一处达不到施工质量验收标准的扣2分。 现场成品保护不好每项扣1 分。 12 质量保证资料 施工过程的质量保证资料：原材料、成品、半成品、构配件质量证明文件，见证取样，检验、试验（复验）、试压报告等有关质量记录和质量保证资料。 施工过程的质量保证资料。 15分 无质量证明资料每项扣2分。 内容填写是否规范、有效、齐全，签字是否齐全，对不符合要求的每一项扣1分 无检验、试验（复验）、试压报告每项2分。 13 计量器具管理 有计量器具管理台帐。计量器具检查定计划。计量器检定情况统计表。 查看计量器具管管理台帐。年度计量器具检定