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单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 品牌咨询流程 品牌审计 品牌管理模式（ CLB诊断模型） 品牌管理模式（ CLB诊断模型） 行业地位——市场总量分析 行业地位——产品结构变化 行业地位——地区结构变化 行业地位——集中度分析 行业地位——不同集中度状态所蕴含的策略导向 竞争状况 品牌策略 整合营销企划模式 两个必须发展的策略 消费者购买诱因陈述 消费者购买诱因陈述 了解竞争对象 竞争性利益点 足以令人相信的理由 调性与个性 传播目标与执行目标 认知的改变（1） 认知的改变（2） 第五群体目标对象（潜在使用者）及媒体使用 接触点管理 未来计划 杰出的销售主张 广告效果的阶层模式 可控与不可控的传播形式 营销传播运作过程的典范式转换 1.2 品牌延伸关键因素模型 从企业品牌影响力、用户对品牌关联的需求度来看品牌关联 品牌组合管理模型（Brand Portfolio Model） 感性 质量 定制化 简约 美誉 亲和力 信赖 自然 服务 自由自在 高尚 明智购物 古典 安逸 全面成本 时尚 -6 -4 -2 0 2 4 6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 理性 克制－ ＋张扬 I II IV III 追求 激情 科技 活力 个人效率 / 乐趣 刺激 新潮/ ” “ 酷 消费者工作和运动状态的价值观（TVP) 目标消费者对红牛目前的品牌评价（