沟通和时间管理心得体会课件.docVIP

培训课程内容 一、提高工作中的有效沟通 1、沟通概述 1.1 沟通的定义； 1.2 沟通的重要性。 2、沟通的过程 2.1 沟通的过程模式； 2.2 沟通的方式； 2.3 沟通的障碍。 3、提高沟通效率的方式 3.1 沟通对象/渠道/ 环境的选择； 3.2 表达、倾听、反馈的技巧； 3.3 向上沟通的技巧； 3.4 平行沟通的技巧。 二、时间管理 1、时间管理误区； 2、时间管理六大原则； 3、时间管理习惯养成。 培训心得及意见反馈 一、提高工作中的有效沟通 在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度，以如何提高工作效率为出发 点，加强交流，求同存异，确保工作成效。正确的沟通心态，积极主动的沟通 方式，有助于减少彼此之间的误会，促进工作开展。 1、部门内，事情层层向上汇报，任务层层向下交办； 2、部门外，沟通等级要对等，特殊情况越级沟通； 3、提供信息给非本岗人员，需向主管请示并获准； 4、需他人提供相关信息，可提前与其主管沟通； 5、多部门或重大事件，以正式沟通（会议）为主，并即刻形成纪要，参会 人员签字确认； 6、根据沟通内容机密性，选择封闭或开放环境。 不同沟通对象，有不同特点，需要具体问题具体分析，并选择适合的沟通 方式及技巧。相互之间理解、适应，沟通多一点，问题就会少一些！ 沟通三要：①赞美与鼓励的话要说；②感激与幽默的话要说；③与人格有 关的话要说。 沟通三不要：①没有准备的话不要说；②没有依据与数据的话不要说；③ 情绪欠佳的时候不要说。 一个团队如果没有沟通，我们就无法了解同事之间的工作进展程度，了解 管理工作思路。没有沟通，工作就不可能协调好、也不可能干好，团队就因此 而涣散。学会沟通技巧，这世界就会变的更美好，社会就更和谐，团队战斗力 就会不断增强，事业就会更进步。 二、时间管理 时间就是金钱！我们每人每天都有 86400 秒进帐，合理的利用他们，就可 以创造财富。浪费时间的根源主要在于：做事目标不明确、缺乏优先顺序、简 单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习，我认识到管 理好时间的几个关键： 1、设立明确的目标。把自己的 4-10 个目标写出来，找出一个核心目标， 并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。 2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行 目标切割。① 将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事 情；②将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件 而更改目标的情形便及时调整过来；③每一个星期天，把下周要完成的每件事 列出来；④ 每天晚上把第二天要做的事情列出来。 3、20 ：80 定律。用 80% 的时间来做 20% 最重要的事情。一定要了解， 哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学 会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力。 4、每天至少要有半小时到 1 小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完 全不受任何人干扰，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可 以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。 5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必须思考要做好一份工作，到 底做好哪几件事情是最有效率的。列下来，分配时间把它做好。 6、同一类的事情最好一次把它做完。 7、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，花了多少 时间，这样会发现浪费了哪些时间。找到根源，才有办法改变。 时间是财富！我们要根据自己的价值观管理时间，才能控制生活，善用时 间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。