领导力咨询业务介绍 赵实.pptx

凯洛格领导力咨询业务介绍Introduce to Leadership Consulting Service目录领导力咨询业务框架产品与服务介绍成功案例凯洛格介绍S战略01. 战略解码Strategy Decoding02. 人才战略规划Talent Strategy03. 企业大学规划CU PlanningC能力04. 组织能力诊断Organizational Capability Diagnosis05. 任职资格体系Job Qualification06. 专业人才标准Professional Competency07. 领导人才标准Leadership CompetencyL学习自我认知Awareness加速成长Development凯洛格SCLP咨询服务框架KeyLogic Strategy-Capability-Learning-Performance Framework15. 专业人才学习地图08. 评价/发展中心16. 领导力学习地图体系规划09. 组织氛围调研17.在岗学习OJT体系10. 领导风格评估18. 内部案例开发11. 个性特质评价19. 内部课程开发资源建设12. 360度测评20. 内部讲师培养21. 内部教练培养13. 社会动机评价14. 内部测评师培养22. 培养活动运营设计P绩效23. 组织与人才盘点Organization and Talent Review24. 绩效改善Performance Improvement我们曾实施诸多领导力与人才培养项目（近两年相关项目清单）国航领导力素质模型构建与应用国航专业序列素质模型（14个专业序列）华新水泥领导力素质模型构建及应用招商银行中层管理者素质模型构建及应用盛大网络素质模型构建及高管团队测评与发展中国银行销售序列素质模型构建广东移动领导力素质模型构建与应用首都机场素质模型构建与领导力学习地图构建安利营销人员素质模型构建与学习地图设计国家核电领导力素质模型构建国华电力领导力素质模型构建山推股份国际化人才素质模型构建与应用山东航空领导力素质模型构建与应用国家核电高层领导力海外项目（两期）国航总经理/高级经理领导力学习地图项目中国银行中高层领导力学习地图项目加多宝中高层领导力培养项目太平洋保险集团高层领导力学习地图华润置地中高层组织能力与领导力开发招商银行金狮/金鹰培养项目上海贝尔领导力开发与培养微软中国卓越领导者项目中信证券卓越领导者培养项目宁波银行领导力学习地图项目58同城高层领导力培养东风汽车学习型组织建设目录领导力咨询业务框架产品与服务介绍成功案例凯洛格介绍发展方向责权协调与控制外部适应力创新与学习能力激励工作环境组织能力诊断组织能力诊断模型9项组织能力说明领导方式：领导人激励其他组织成员采取行动，获得更好的绩效。发展方向：阐明公司愿景、战略方向，明晰达成战略目标的方式，组织成员朝着一致的方向共同迈进。工作环境：建立共享价值观和工作氛围，确保员工之间良性互动。领导方式责权：对业绩进行评估，确保每个员工对自己的经营业绩负责。协调控制：有效衡量和评估业务经营绩效和风险。能力：组织内部拥有充足的技能和人才来支持公司战略，从而建立业务竞争优势。激励：鼓舞员工创造高绩效，并继续留在公司。外部适应：不断与客户、供应商、合作伙伴及其他外部组织进行双向互动，创造价值。组织能力模型创新学习：不断产生新想法和变化，使公司能够自我维持、生存和/或随着时间的推移不断成长。组织能力诊断基于9项能力的的组合模式，把组织划分为三种类型，分别适应的不同的战略要求战略和文化驱动型组织内部执行力驱动型组织外部适应驱动型组织组织具有明确的战略目标和战略举措，员工对战略目标的承诺度高，且具有吸引和保留人才的工作环境。组织具有很强的组织执行力，善于提供高质量的产品和服务。注重关注外部市场和客户需求变化，善于通过创新和改变，对外部做出及时反应。组织能力诊断组织能力诊断示例客户组织绩效整体调研结果分析问卷调查结果-外部导向战略方向71%责任59%协调与控制68%创新72%外部/客户导向64%领导力62%人才获取与保留73%表扬与激励50%工作环境与价值观48%结果（ % 同意/非常同意）杰出（85%以上）优秀（70~85%）一般（50~70%）不显著/较差（50%）领导力素质模型领导力素质模型构建的过程战略与文化分析战略驱动力标杆研究问卷调研高层访谈行为事件访谈对行为事件进行整理素质解码概念形成焦点小组座谈素质模型图例：输入过程步骤产出成果领导力素质模型基于哈佛商学院、Zenger Folkman对领导者素质的研究，结合我们的中国实践，形成了对于中高层管理者的素质标准表：标准领导力分层素质库管理层级发展自我领导团队推动协作管理业务战略制定与整合层真诚坦率发展自我组织承诺驾驭不确定愿景