10第十章-薪酬管理与薪酬决策.pptVIP

第十章 薪酬管理与薪酬决策 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬管理与薪酬战略 第三节 薪酬系统的基本决策 珠三角打响“福利战” 一、薪酬形式结构决策 薪酬形式结构： 构成薪酬体系的基本工资、激励工资、津贴、福利等各种薪酬形式之间的相互关系和组合比例结构。在经费一定时，不同形式结构的薪酬体系在可变性、差异性、时效性和现金流上不相同。 主要任务：确定薪酬体系的模式和种类，确定薪酬体系以什么为基础构建，确定以职位、技能、能力、市场等要素中的何者（付酬因素）为主来设计工资制度。它的特点很大程度上影响以至决定组织薪酬体系的性质。 （一）职位薪酬体系（制度） 1．内涵与流程 二、薪酬体系（制度）决策 职位薪酬体系是指以职位为基础确定工资的薪酬系统。付酬要素：职位要素为主。 流程: 基本原理: 对本组织不同职位的价值（在本组织中的相对价值）作出评价，再根据不同职位评估价值赋予其相当的薪酬，最终谁担任什么职位（或岗位）工作就获得什么样的基本工资以及相应的其他形式薪酬。 2．优点与缺点（鼓励人往高处走，但同时较为僵化，与组织业绩相关度不高） 3．适用条件（1）必须具备工作分析的基础和条件。（2）职务内容保持基本稳定。（3）应当体现人岗匹配，根据员工才能素质安排岗位或职位的用人机制。（4）职务阶梯应当完备，各类工作有较多的职级。 马明哲:薪酬制度合法合规 我对得起6000万年薪 针对近期市场对于马明哲领取6000万元年薪以及税务的问题，在昨天举行的中国平安2008年第二次临时股东大会后，马明哲对媒体表示，平安的薪酬制度合法合规，他的贡献和表现对得起这份薪酬。 日前，平安在2007年年报中公布高管年薪，马明哲年薪超过6000万，此信息遭到市场炮轰，与马明哲的6000万元年薪相比，中国人寿集团总裁杨超年薪仅为199万元。 对此，马明哲昨天首次表态，平安一直在关注市场对薪酬的评论。平安高管的薪酬都是聘请独立的薪酬公司制定出来的，并经薪酬委员会、股东大会、董事会批准，平安整个薪酬制度是合法合规的。“作为职业经理人要履行自己的职责，董事会根据我的表现给我薪酬。我不是完全为了收入从事这份工作，20年来我把平安带入500强，是我最大的荣耀。”马明哲说。 马明哲:薪酬制度合法合规 我对得起6000万年薪 （二）技能薪酬体系(制度） 1．内涵与流程 内涵: 技能薪酬体系是指以技能为基础确定基本薪酬的一种薪酬制度。付酬要素：技能。 基本特征: 按员工所掌握的与工作有关的知识技能的深度和广度来计发基本工资及相关薪酬，而不再是依据员工承担的具体工作和职位的价值来给付薪酬。 流程: 2．优点与缺点 （鼓励“行行出状元”，但企业成本增加，与组织业绩相关度不高） 3．适用条件 （高新技术企业、高校、科研院所等） * * [本章学习目标] 1．报酬与薪酬的构成、内涵、性质和功能 2．薪酬分配的基本原则、公平观和分配定律 3．列举薪酬管理的主要目标、内容及因素 4．解释薪酬管理系统模型 5．薪酬战略及其对企业竞争优势的作用 6．比较各种薪酬体系，分清各自的特点 7．说明薪酬水平和薪酬外部竞争力的含义与作用 8．描述几种薪酬水平策略及其可能产生影响 第一节 薪酬管理概述 第三节 薪酬系统的基本决策 第二节 薪酬管理与薪酬战略 目 录 一、薪酬的基本概念 什么是工作报酬？ 受雇用而为一定组织工作的正式或非正式雇员，从该组织所获得的各种有价值的回报。 工作报酬体系所包括的各种工作报酬形式，主要可分为经济性报酬和非经济性报酬；内在报酬和外在报酬等大类。 薪酬的功能与作用 1．补偿——保障功能当薪酬无法起到补偿和保障功能时，就会出现南海本田零部件厂的停工事件（2段短视频）。工人工资之低，已经到了无法让人接受的底限。 薪酬的功能与作用 2．激励功能 对于像中国这样的发展中国家，薪酬的激励功能较为显著。 薪酬的功能与作用 3．稳定功能 薪酬组合中的长期项目，如股票、期权等内容，可以起到员工稳定器的作用，引导员工长期行为。 薪酬的功能与作用 4．信号和配置功能 Smith扮演的主人公看到对方开着豪车，便询问对方的职业，进而诱发了他立志从事股票生意。 薪酬的功能与作用 5．成本控制功能 现在舍得花，以后没钱了，怎么办？ 二、薪酬分配的公平观与公平分配规律 公平的感知图 （一）分配的公平性问题1．公平理论（史坦斯·亚当斯） 人的两种紧密相伴的对比：  1）把自己对工作的投入和所得进行比较（绝对报酬）； 2）是把自己对工作的投入和所得之比与他人的投入和所得之比相比较（相对报酬）。 组织需要认识到员工“真实的或感觉到的不公平”，并保持一个