《建筑工程施工组织与实训》情景四课件.pptVIP

《建筑工程施工组织与实训》 配套课件 学习情境四 单位工程施工组织设计编制 1 单位工程施工方案设计 2 单位工程施工进度计划 3 单位工程施工平面图绘制 4 某单位工程施工组织设计编制 5 主要内容 单位工程施工准备 单位工程施工组织设计是用来规划和指导单位工程从施工准备到竣工验收全部施工活动的技术经济文件。它是施工单位编制季度、月度、旬度工作业计划，进行分部分项工程作业设计，编制劳动力、材料构配件、施工机具等供应计划的主要依据。对施工企业实现科学的生产管理，保证工程质量，节约资源及降低工程成本等，起着十分重要的作用。 单位工程施工组织设计的内容一般应包括： （1）工程概况及施工特点分析。 （2）施工准备工作及各项资源需要量计划。主要包括施工准备工作计划及劳动力、施工机具、主要材料、构件和半成品需要量计划。 （3）施工方案和施工方法。主要包括施工程序及施工流程、施工顺序的确定，施工机械与施工方法的选择，技术组织措施的制定等内容。 （4）施工进度计划。 主要包括各项施工项目的工程量、劳动量或机械台班量、工作延续时间、施工班组人数及施工进度安排等内容。 （5）施工平面图。 主要包括起重运输机械位置的确定，搅拌站、加工棚、仓库及材料堆场的布置，运输道路的布置，临时设施的布置，供水、供电管线的布置等内容。 对于一般常见的建筑结构类型或规模不大的单位工程，其施工组织设计可以编制得简单一些，其主要内容为：施工方案、施工进度计划、施工平面图，辅以简要的文字说明，简称为“一案一表一图”。 任务一 单位工程施工准备 施工准备：是指就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终，而且不管是整个建设、单项工程、单位工程，还是分部分项工程，都必须进行施工准备，它是施工程序中的重要环节，是施工管理的重要内容。 施工准备的基本任务：掌握工程的特点、进度要求、摸清施工的客观条件；合理部署施工力量，从技术、资源、现场、组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。 一、 技术准备 1、开工前熟悉建筑物场地工程地质资料和必要的水文地质资料，应搜集和掌握各种基本资料。 2、项目部技术负责人组织本项目部有关人员熟悉施工图纸、领会设计意图，进行图纸初审，把问题、疑问和需要解释的细节，以书面形式提交公司经技科，由经技科会同有关部门将初审所发现的问题进和整理归纳，再进行由建设单位组织，设计单位、监理单位及施工单位参加的图纸会审。 3、技术交底。在工程开工前，公司有关科室需对项目经理、项目技术负责人、现场质安监管员及相关人员进行技术交底，使其了解工程规模、特点，明确施工方法、质量标准、安全措施等要求。 4、组织落实各专业工程班组，做好开工前劳动力安排及相关的各项任务，并迅速办理好施工许可证、治安许可证手续和机械设备验收签证等手续。 5、认真做好钢筋、水泥、外加剂等原材料试验工作以及砼、砂浆的试配工作。 二、施工现扬准备 1、清除现场障碍物，平整施工场地，探明和清除建筑物的地下障碍物，按平面布置图的要求做好施工现场道路、供水供电、施工设施放置及材料堆场等有关布设和具体安排。 2、施工前应逐级进行施工技术交底，并且要有书面材料发至各方面各有关部门的有关人员手中。 3、部分施工管理人员首先进场，充分做好施工准备工作，修建临时生活设施。设置保安消防高施，布置场容场貌。 4、建立测量网点，作好定位放样准备。 5、调试准备。 6、施工用电 7、施工临时用水设计 三、设备、材料准备 1、合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原则是： 1）能满足设计对工程的技术要求和质量标准； 2）适应地层特点和施工工法的要求； 3）适应施工现场的场地大小、场地搬工、工期要求、供水、供电条件等； 4）能较好地根据主机设备型号数量进行辅助设备和工器具的选型配套。 2、项目部根据施工图预算用量按施工进度计划和工程设计要求编制物资采购计划，同时注明物资的名称、数量、规格、供用时间等，并注明质量的要求。 3、对有特殊要求的物资，由采购部门与具有检验资格的机构签订委托合同进行检验，并明确要其检验的内容、范围及相关责任。 4、落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备。 5、现场质检员对进场水泥应按如下技术要求把关：1）水泥的技术指标；2）及时化验安定性合格及3天强度合格方可使用；3）其余各项验收进按粗骨料有关规定进行；4）现场水泥应妥善保管，防雨、防潮及防止不同标号不同批号的水泥混在一起。 6、施工前，应对照设计图纸核实设计位置处有无妨碍施工和影响安全的障碍物