《建筑施工企业财务管理》第七章.pptVIP

* 7.1 生产费用和产品管理 7.2 工程项目成本管理概述 7.3 目标成本管理与概述 7.4 工程项目成本预测 7.5 工程项目成本计划 7.6 工程项目成本控制 本章有相关课程讲解，内容从简 * 7.1.1成本费用及构成 费用定义： 美国财务会计准则委员会(FASB)在概念框架的研究中，认为费用是: “一个主体在某一期间由于销售或生产货物，或从事构成该主体不断进行主要经营活动的其他业务而发生的现金流出或其他资产的耗用或债务的承担(或兼而有之)。” 国际会计准则委员会（IASB）在《编报财务报表的框架》里，对费用作了如下描述:“费用是指会计期间经济利益的减少，其形式表现为资产流出、资产折耗或负债的承担而引起所有者权益的减少，但不包括与所有者分配有关的类似事项。” * 7.1.1成本费用及构成 成本的定义： 就目前来看，成本一般是同资产相联系的。成本概念用在资产上，有广义和狭义之分。 广义的成本是指取得的资产的代价，当资产在本期全部或部分被耗用时，相关的成本就转化为费用。 狭义的成本是指企业为生产产品而发生的各种耗费，即狭义的成本仅指制造业的产品制造成本。 * 7.1.1成本费用及构成 成本与费用的区别： （1）计算范围不同 费用按整个企业计算；成本是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的耗费，即成本是对象化的耗费。 （2）计算期间不同 费用按会计期间计算，一般指企业一定时期内在生产经营活动中所发生耗费，而成本是按一定对象的生产经营活动是否完成划分的。 * 7.1.1成本费用及构成 1.成本费用的概念 成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。 2.成本费用的开支范围 成本费用的开支范围是指国家对企业的支出允许其在成 本费用中列支的范围。 施工开发企业与开发经营有关的各项支出，都计入企业成本费用，具体包括开发产品成本和期间费用。 （1）开发产品成本，土地征用及拆迁补偿费，前期工程费，基础设施费，公共配套设施费用 ，建筑安装工程费，开发间接费 （2）期间费用，管理费用，财务费用，销售费用 * 7.1.1成本费用及构成 3.成本费用的分类 （1）按经济内容分：外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、利息支出、税金、其他支出 （2）按经济用途分：开发产品成本、期间费用 （3）按成本费用是否可控：可控耗费、不可控耗费 （4）按成本费用与开发产品之间的关系分：变动耗费、固定耗费 * 7.1.2成本费用管理的内容 1.成本费用预算 2.成本费用计划 3.成本费用控制 4.成本费用分析 * 7.2.1成本费用预算 1.投资决策阶段的成本费用预算 （1）倒扣计算法： 目标成本=市场可接受的价格-目标利润-销售税金 （2）选择某一先进成本作为目标成本 2.编制计划时的成本费用预算 （1）固定耗费和变动耗费的确定 高低点法 回归分析法：Y=a+bX * 7.2.2成本费用计划 1.编制成本费用计划的准备工作 2.编制成本费用计划的原则 （1）各项技术指标和工艺指标都要对照本企业的历史最高水平、同行业先进水平和基期实际水平合理加以确定。 （2）搞好综合平衡 （3）全面计划管理 3.成本费用计划的内容 （1）单个项目开发成本计划 （2）总开发成本 （3）期间费用预算 * 7.3.1成本费用控制的含义和内容 1.成本控制的含义 狭义：指企业在日常开发经营过程中，按照成本费用管理制度和成本费用计划等的要求，对发生耗费的各项活动进行组织、调节和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内。 广义：除日常成本控制外，还包括事前控制和事后控制。成本费用控制方法主要有目标成本控制法和项目经理责任制等。 * 7.3.1成本费用控制的含义和内容 2.成本控制内容 （1）事前控制 主要包括：成本费用预算、成本费用计划和制定成本费用管理责任制。 （2）成本费用计划执行过程中的成本费用控制 主要包括：材料费用的控制、工资费用的控制、期间费用的控制。 （3）事后控制主要包括：企业总成本费用分析、单位成本费用分析和同行业成本费用分析。 * 7.3.2施工企业成本控制系统的组成 1.组织系统 2.信息系统 3.考核制度 4.奖励制度