先进规划排程.ppt

(一) 食品業的公有雲應用 台灣的食品業其實是繼零售及電子業後，發展雲端供應鏈管理最重要的行業，兩個最重要的「雲」即為食品雲和發票雲。 第九節 雲端在供應鏈管理上的應用 「從農場到餐桌」的管理概念 強化整體的食品供應鏈來達到食品追溯的目的 食品雲除了強調各單位共享資料及做好食品追溯之外，「食品勾稽」將是未來的主軸之一，主要是利用政府跨部會的資料交流及分析，提升資訊的利用價值及完整程度。 政府也會透過PaaS 的服務平台，建置一個食品原料資料庫及應用系統，其中的模組將可以為了企業的各種需求 ( 例如不同的查詢需求 ) 進行規劃及設計，簡省重複開發的費用。 第九節 雲端在供應鏈管理上的應用 (二) 電子業的公有雲應用 電子業在公有雲的應用上，多為中小型企業所採用，例如，可能有一些小型零售商需要同時能夠搜尋到大量的供應商資料，但自己又沒有能力建置時，就可以使用一些資訊軟體商提供的服務，像是採購的供應鏈管理平台 第九節 雲端在供應鏈管理上的應用 公有雲的好處 類似這樣的平台，需要多家廠商一起上線才能產生效益，且平台也需要在一開始時就具備未來的擴充性，因為當企業規模成長，未來可能開始使用市場上的ERP 等內部系統時，需能夠串連。 目前電子業 趨勢走向 「混合雲」 但相對的，很多企業仍無法放手私有雲的原因即在於資料安全性的考量，因為一旦一次的資料外洩，即可能造成無法挽回的損失。 第九節 雲端在供應鏈管理上的應用 企業選擇公有雲的原因 最常見的整合模式為跟生產、研發及財務相關的訊息會放在私有雲 客戶服務及供應鏈管理則可以選擇放在公有雲，好處是客戶及供應商可以在無須再建置系統的情況下，只要透過網際網路即可上線進行溝通，而企業也還是可以掌握供應鏈的狀況。 第九節 雲端在供應鏈管理上的應用 五、混合雲在供應鏈管理上的應用 供應鏈管理無論走向哪種雲，原則上需符合下方要件，方能提高成功的可能性： 第九節 雲端在供應鏈管理上的應用 THE END 圖9-4 所示的是製造資源規劃基本流程圖，它是基於資料蒐集與處理的觀念，其演算邏輯的起點是市場需求，這可以是實際接獲的訂單量或企業本身的銷售量預測，在比對成品庫存量之後，擬出計畫生產量，再粗略的與既有的產能負荷比對，確定產能足夠之後再進入主排程。 之後依據主排程擬定物料需求與產能需求的規劃與排程，再確定沒有物料及產能的問題後，進入細部的現場排程以產生工單 (work order)，生產線即可依照規劃排程的結果領料投產。 第五節 企業資源規劃 (ERP) 二、ERP 系統在製造資源規劃的用 在彰濱工業區內有一家已經成立超過40 年，專門生產電工端子 ( 傳輸電流與信號的零組件 ) 的廠商，規模是全球前三大，但最近卻靠著已經默默耕耘15年的汽車連接器成立切入汽車原廠供應鏈，而出現近300% 的稅前淨利年增率的成長幅度。 跨業經營殺出藍海 健和興，一家從生產一顆只能賣不到一塊錢的端子廠，成功在2013 年開始大量交貨汽車連接器給汽車原廠，讓這家歷史久遠的端子廠，重新透過跨業而找到事業的第二春。 要打入汽車原廠的供應鏈難度其實相當的高，但背後的好處是，汽車零組件的毛利通常可以達到三到四成左右，而且生命週期較長。 困難重重卻成果豐收 健和興這十五年來，主要是克服了兩大困難： 第一，技術問題 第二，打入原廠供應鏈 終於，在2003 年時曙光乍現，一家日系的車廠來台灣尋覓汽車連接器的第二家供應商，最後終於因為健和興的實驗設備及扎實的製程而決定合作，開啟了健和興在汽車連接器上嶄新的里程碑。 從2015 年開始，健和興更投入了4G 和綠能相關的產業，其證明了，只要能不固步自封，即使已經是老牌，也能找到賺錢的新藍海。 為了讓系統的邏輯流程能順利運作，實務上必須做出許多調整配合，其中有幾個重點： 第五節 企業資源規劃 (ERP) 第五節 企業資源規劃 (ERP) 傳統排程在供應鏈管理系統下之缺點如下所示： 1. 循序式規劃方式 其缺點為，當進行上層規劃時，未考慮下層資源限制，造成排程不適用於現場作業；在面臨市場需求不穩定且要求快速回應的環境下，並無法達到及時規劃的功能。 2. 傳統排程假設問題 傳統排程方法大多以優先順序法則為規劃基礎，對於產能限制之假設仍較簡略，由於對產能限制之假設較不健全，造成排程結果與實際運作上產生差異。 第六節 先進規劃排程系統 一、APS 取代傳統排程 3. 獨立的需求規劃及供給規劃 排程邏輯僅以需求為主導的規劃方式，未考慮企業資源限制。因此無法在供應鏈管理中得到最佳化的供需平衡規劃。 4. 非即時性規劃與單點規劃 在大量生產時代下，產品規格一致性較高，排程方法只針對單一工廠或生產線進行規劃，無法適用於供應鏈管理下之排程系統。 第六節 先進規劃排程系統 企業可在多變的