关于某汽车服务企业人力资源管理系统论文设计.docVIP

实用文档 标准文案 汽车服务企业的人力资源管理 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。 1.汽车服务企业人力资源管理简介 1.1人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现汽车服务企业的发展目标。 1.2 汽车服务企业人力资源管理的主要职能 人力资源管理工作的主要职能包括： (1) 人力资源配置(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转岗等)。 (2) 绩效考核。 (3) 薪酬体系(工资、奖金、福利等)。 (4) 制度建设(汽车服务企业设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。 (5) 培训与开发(包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、汽车服务企业学习等)。 1.3汽车服务企业人力资源开发与管理的特征 (1)地位具有战略性 汽车服务企业的经营层把人力资源看做是“第一资源”，把人力资源开发与管理工作