采购成本管理5要点.pptVIP

采购成本管理 ;工作任务和要求 ;学习目标 ;导入案例 ;;本章主要内容;（一 ）采购成本分析;1 供应价格分析;供应价格分析包括： 一、供应价格的影响因素分析 二、采购品的价格评估方法 三、利用“逆向定价分析”分解供应商成本 ;一、供应价格的影响因素分析;二、采购品的价格评估方法;三、利用“逆向定价分析”分解供应商成本 ;价格的分解;2 采购成本的构成;二、学习曲线;2．学习曲线的学习效益 ;表1 某产品学习曲线效益;3 降低采购成本的方法;表2 采购的杠杆原理 ;分析;二、降低采购成本的方法;4 价值分析在采购中的应用;“价值分析”中的“价值”，就是指产品的功能（或性能）与成本之间的比例关系。一般可以用以下公式表示： 价值=功能（或性能）／成本 价值分析就是对产品的功能（或性能）和成本进行分析、核算，达到以最低的成本获得产品的主要功能的目的。 那么如何提高产品的价值呢？;根据上面价值计算的公式，可以采取以下策略： （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值。 （2）功能不变，降低成本，提高价值。 （3）功能有所提高，成本不变，提高价值。 （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值。 （5）适当提高成本，大幅度提高功能，提高价值。 ;三、价值分析在采购中的应用;（二） 采购价格;图2 获取与选择报价的流程;二、获取报价的方法;2 确定采购价格的方法;本章小结;案例分析;;案例分析;