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三联印务公司经营战略研究 铅印对开机两台，有自己的铅排车间、铸字室、装订车间。后来还上了2台凸 版401印刷机，拥有职工近150多人，但到了80年代随着印刷技术的第二次革 命“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”的到来，这个厂的技术改造 明显落后。到80年代中后期效益开始下滑，至1985年开始亏损，到1992年济 南市开始了企业兼并重组的热潮，将一批亏损严重的工厂重组到当地一些大的 企业集团，：在当时的情况下，三联集团正在高速扩张期，便与济南市签订了接 收济南印刷八厂的协议。1992年10月济南印刷八厂正式并入三联集团，并于 1993年2月正式组建成立三联印务公司。 新成立的三联印务公司面对的是严峻的形势，济南印刷八厂当时总资产96 万元，负债却高达147万元，是名副其实的资不抵债，设备在当时已严重落后 于同行业．企业职工人心焕散，有些技术的都跳槽到其它单位，企业管理处于 瘫痪状态。1993年2月三联集团委派了三名管理人员进驻该厂，开始了艰苦的 企业创业。一开始公司通过停产整顿、择优上岗，打破了铁工资、铁饭碗、铁 交椅，提出自力更生，生产自救，不要集团一分钱，靠自己的努力、靠三联先 进的经营：哩念、管理机制和声誉、企业文化对企业进行改造，使企业有了凝聚 力向心力=．三名企业领导率先垂范