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PAGE PAGE 5 浅谈施工项目进度管理与计划调整 学生：张黎明 2012 摘要 施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目建设活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到施工企业效益的好坏。本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。 关键词：工程项目 施工进度 控制 计划调整 目 录 1 概述…………………………………………………………………………………4 1.1 施工进度计划的含义…………………………………………………………4 1.2 施工进度计划的制定…………………………………………………………4 1.3 施工进度计划的实施…………………………………………………………5 1.3.1 建立各层次的计划，形成计划保证系统……………………