采购部考核方案课件.docVIP

采购部绩效考核方案 一、考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台， 建立绩效考核反馈机制， 提高员工工作素质和个人绩效。 二、适用范围 采购部所有采购人员。 三、考核指标及考核周期 将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。 考核周期分布表 考核指标型 工作业绩 工作态度 考核周期 月度 月度 四、 绩效考核原则 1. 公开原则 ：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、 程序 方法等，确保绩效考核的透明度。 2. 客观性原则 ：绩效考核要以确立的目标为依据， 对被考评人的 评价应避免主观臆断。 3. 开放沟通原则 ：在整个绩效考核过程中， 目标设立、过程督导、 结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4. 发展原则 ：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断 发展。 1 五、考核实施 采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个 阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目 标。 （二）计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。 2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果