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薪酬福利体系设计 新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有工资制度，重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。 即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 薪酬体系根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制。发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。 薪酬结构 员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 （一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都市最低基本生活费、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。 （二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，确定各员工的岗位津贴等级。 ?（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单 元，包括季度奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。 ?（四）附加工资， 附加工资是正式在册员工所能享受到一种福利待 遇，包括一般福利、保险、节日补贴、生日等。 基本工资=?基本生活费+?学历职称工资+?工龄工资+?福利性补贴 ?（一）基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为650元。 （二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。 （三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定。 ?工龄津贴金额?=?工龄×适用津贴标准 （四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：交通补贴、误餐补贴、通讯费、异地补贴、医疗补贴。 注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1．招聘地与现工作地不同的员工， 但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2．经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。 确定岗位津贴的原则 （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 岗位津贴等级的确定 ?（一）岗位津贴=岗位津贴基数×岗位评价系数×部门上季度考核系数×直 接上司评定系数×学历职称系数 （二）学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级 奖金包括季度季度奖金、年度奖金、业绩提成奖三种形式。 （一）季度奖金与季度经营情况、上年经营情况、季度考核结果挂 钩。 （二）年度奖金与年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。 ?（三）业绩提成奖专门针对经营部标书制作人员的业绩与能力，具体奖励金额按照标书制作收入的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。 ?奖金发放的原则 （一）奖金以部门为单位提取，由部门负责人根据下属的具体年（季）度具 体表现经考核后进行二次分配。 （二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。 附加工资 附加工资=?一般福利+?医疗保险+?失业保险+?养老保险 （一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、员工生日费和其他实物形式的收入。? （二）医疗保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定 ?（三）失业保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。 ?（四）养老保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。 考核对于薪酬的影响，考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴、季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数定义如下： 其他奖励 其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。 创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和