山东省中小企业物流发展对策研究.docVIP

山东省中小企业物流发展对策研究 发布时间：2011-8-18　　信息来源： 　　□?马振鹏?孟秀焕?崔行武　? 　　 　　摘要：现代物流已经成为第三方利润源,是企业降低成本,提升竞争力的强有力手段。山东省中小企业在未来物流发展中,目前处于起步阶段，在职能、业务外包、运输、仓储业务和信息技术等方面还存在众多问题。需要企业强化先进经营策略，重视物流观念变革,开展以人为本策略,加强供应链合作以及搭建好企业平台等方面着手,提高我省中小企业物流运作与管理的整体水平。 　　关键词：中小企业?物流发展?对策 　　 　　随着中国进入WTO和经济一体化的发展，所有企业都面临着前所未有的机遇与挑战，现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，被企业当作提升其战略竞争力的手段。我国企业目前产品的物流成本达到企业总成本的30%—40%，这和发达国家的统计数据10%相比还有很大的差距。 　　目前，在山东省拥有50多万家中小企业，数量占全省企业总数的99%以上，从业人员占全省城镇就业人员的75%以上，生产的商品占社会销售额的58.9%。因此，中小企业对于促进山东省地方经济发展，增加就业、提高人们生活质量等方面，都起到了举足轻重的作用。但与一些先进省份如浙江、江苏相比，山东省中小企业的总体水平不高，实力不强，有待于进一步发展。 　　 　　一、中小型企业物流发展现状分析 　　 　　从整体来看，山东省的物流发展在全国范围内处于中等水平，目前处于起步阶段，还不够成熟，物流发展中存在众多问题，主要表现在以下方面。 　　 　　1、物流部门的职能尚待完善 　　随着物流一体化与专业化的发展，市场竞争日益加剧，许多企业根据自己的特点形成了不同的物流组织的形式，成立了专门的物流部门，来进行企业物流活动的组织运营。但还有相当一部分企业缺乏现代管理理论的科学指导，企业的生产运营，仍然沿袭传统的方式，还没有跟上市场的发展。 　　 　　2、物流业务外包不足 　　省内60%的企业采用自营物流业务，另40%的企业采用部分委托方式。目前，还没有企业完全外包物流业务，这充分说明省内中小企业还没有走出“大而全，小而全”的怪圈。陷入这种怪圈使企业有限的资源的投入不够合理，资源分散，削弱了企业的核心竞争力。由此看来，物流业务外包对中小企业来说，显得更为重要。因此，物流外包可以甩掉中小企业不必要的包袱，减少人、财、物、技术等资源的投入，使企业能集中精力发展其擅长的业务，还可以突破自身的资源限制，充分利用外部资源，降低成本，增强核心竞争力，这是中小企业寻求进一步发展的必然选择。 　　 　　3、运输及配送业务部分实现社会化 　　对于大多数企业的来说，运输通常代表物流成本中最大的单项成本，货物运输费用一般占物流总成本的三分之一到三分之二。山东省中小企业的运输与配送业务多采用社会化方式。多数企业运输业务部分实现社会化，货运车辆的组织管理，完全由本企业所有并经营，不独立核算的较少，大多企业均采用社会运力，租用社会车辆，实行合同制管理。 　　 　　4、仓储管理业务自营 　　省内许多企业完全自营仓储业务，同时还存在缺货现象。维持一定量的库存是为了满足企业生产的需要，应对上游企业的非正常供货，另一方面又要保证本企业产品或服务的可得性，保证一定的客户满意度。众多企业高库存水平同高缺货率并存，一方面说明企业的供应物流管理不到位；另一方面说明企业对于消费者的需求掌握比较滞后，市场应变能力不足。 　　 　　5、中小企业与供应链企业的合作特点 　　随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争已经升级为供应链的竞争，如何处理好与合作伙伴的关系，在竞争日益激烈的市场环境下变得越来越重要。目前，山东省的中小企业与供应链上合作伙伴的关系主要呈现以下特点：（1）供应商数量较少，合作关系相对稳定；（2）没有完全建立合作双方的信任机制；（3）核心企业对供应商培育欠缺；（4）核心企业与分销商的合作有待进一步加强。在供应链管理中，核心企业和经销商应该亲密无间的合作，省去不必要的中间环节，使企业、分销商和客户都能获得更大的利益。 　　 　　6、信息技术运用不足 　　现代物流技术推动企业的组织流程变革，实现了畅通传递，从而改善了供应链的运作效率，增强整体竞争力。目前被广泛应用的物流技术包括：GPS、GIS、GSM、，条码技术、射频技术、POS、EDI、EOS等。但在调查中发现，省内中小企业中有70%企业没有使用任何物流技术，其中包括专业的物流公司，由此可知，山东省的中小企业对于现代物流技术的应用，还非常缺乏。 　　 　　二、山东省中小企业物流发展策略 　　 　　当前,山东省中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化,日益要求中小企业从战略发展的高度出发,以物流供应链思想为指导，强化物流管理,