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现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析 　　[摘要]降本增效是现阶段每个国有企业的目标。在这种背景下，文章首先概述了国有企业降本增效的主要措施，进而分析了国有企业降本增效措施中存在的弊端，最后给出了现阶段国有企业降本增效的建议。 　　[关键词]降本增效;企业管理;国有企业 　　一、现阶段国有企业降本增效的主要措施 　　11运用绩效管理，加强各环节的考核，充分提升企业效益企业内部实施的绩效管理，不仅仅是为降本增效而生，实则是各级管理者与员工为了实施企业的目标而一起参与绩效计划的制订以及绩效辅导沟通与考核评价，以令绩效目标得到不断提升的持续循环过程。有效的绩效管理能够持续提升个人、部门以及企业组织的效益，增加企业利润。 　　12注重细节管理，让节俭真正融入到日常工作之中小事成就大事，细节成就完美。企业有了再宏伟的战略，如果不从细节处着手，最终也不可能实现。无论是企业的内部管理，还是外部的市场营销与客户服务，细节管理都关系着企业的前途命运，尤其是企业的效益提升。 　　13内部市场化管理，倒逼成本，把市场引入现场 　　内部市场是相对于外部市场而言，是借助了外部市场交易的原则，把市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅助的管理方法，从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性。 　　14开源节流，削减各种运营成本，包括财务、采购、物流、生产、库存、销售、人力、行政等这也是国有企业目前所能做到的最直接的降本增效措施，合理的开源节流，能够把先前不合理的运营成本降到合理范围内，又不会影响企业的稳定和效率。 　　15产品升级和技术创新 　　这是老国企所面临的一项重大任务，也是企业减亏增盈的最高级手段，但是实施起来不是一件容易的事情，如果运营不好的话，反而会造成企业的亏损。 　　二、国有企业降本增效措施存在的弊端分析 　　国有企业的降本增效措施总体来讲还是有效应的，相当一部分措施为企业的增效做出了重要贡献。但是，有一部分措施是不完美的，甚至是滥竽充数的，我们仅对以下几种不妥当的降本增效方式予以分析。 　　21盲目吹嘘，助长企业造假之风 　　企业里下级欺骗上级，上级欺骗主管部门，把难得糊涂当成降本法宝，把诚信的缺失当作增效的工具，主要表现形式如下：①把市场的涨跌当成自己的降本功劳。这是比较常见的造假手法，具体降本增效的数额汇报到多少，要看汇报者的脸皮有多厚;②把工作失误当成降本增效的资本。原先由于自身失误造成企业成本增加，现在少失误和不失误就会成为自己的降本功劳。更有甚者，把失误吹成成绩;③各部门相互抢功，重复申报。一项有效的降本措施需要各部门协同办理，而各部门都当成自己的功劳竞相向考核部门申报，造成数据重复不真实;④降低自己的情商和智商，把自己的分内工作当成降本的资源。立足自身岗位，敬业爱岗，为企业生产、销售和采购性价比高的服务和产品是每个员工应尽的职责，但是为了降本，有些员工先把自己当成傻子，产品或者服务先定位到最差的水平，经过傻子的努力最终选择了性价比最佳的产品，中间的差价就成为降本成果;⑤掩耳盗铃，只报对自己有利的降本成果，而失误造成的成本增加会人为屏蔽。这种做法造成的结果就是企业的降本统计是虚假的，从思想上讲，摒弃了实事求是的作风。 　　22绩效考核不科学，导致企业分配不公 　　目前大部分国有企业的考核纯粹是为了考核而考核，表面上讲究实效，实际上却奖励了专会做表面文章、投机取巧的人。有效的绩效管理对职工而言，是为其提供一种积极向上的工作环境，对自身的问题做出及时的更正，而不是让职工对考核制度产生抵触情绪，更不是让职工通过这个平台胡作非为。 　　23不靠谱的降本措施只会降低自身的产品质量很多企业把产品原料和产品包装的成本降低也作为降本增效的手段，但是原料和包装的成本降低影响到产品质量和信誉就不是降本的问题了，只能起到降利润的作用，很多国企目前就是这样操作的。 　　24降本增效的措施充分暴露出企业的管理缺失和漏洞目前降本增效的基本手法就是开源节流，很多部门把节约一张纸、节省一度电作为自己的目标，但这恰恰暴露出企业管理的不足，企业的规章制度早就对耗材、招待费用等有规范，现在才节省，只能理解为过去就是浪费或者虚报，是对企业规章和自身工作职责的亵渎。 　　25盲目借鉴其他单位经验和各种管理理念，不考虑企业自身的特点和优势 　　国有企业引进的各种理念非常多，有学习型组织、卓越绩效、准时化管理等，但是大部分企业都没有根据自身特点进行调整，只是一味模仿。学习其他企业也一样，盲目对标，生搬硬套，最终只会增加企业的负担。 　　26矫枉过正，倒逼成本，只注重眼前利益，而忽略了企业长期发展战略 　　内部市场化有效激活了内部各单位的积极性，但