人力资源管理实务第四章 .pptVIP

4 人员招聘与录用 【学习目标】 1. 掌握招聘、面试的含义； 2. 熟悉人员招聘的一般程序； 3. 了解内部招聘与外部招聘的利弊； 4. 掌握编制招聘广告的技巧； 5. 掌握员工测评理论； 6. 熟悉人员测评的方法； 7. 掌握面试基本步骤； 8. 了解评价中心工作步骤与主要方法； 9. 掌握员工录用通知书和辞谢书的撰写； 10. 测试的信度与效度的含义。 【案例导入】 兄弟银行公司选人 案例引发的问题： 1乔治的识人、用人失误在哪里？ 2为什么宴会后的第二天会发生“逼宫”?如果第二天发生一些特殊情况：如乔治出差、或生病或查理生病、出小车祸等，这种“逼宫”还会出现吗？ 3为什么公司会在一年后经营失败？ 4请分析乔治和查理职业失败的原因 4.1 招聘与录用概述 4.1.1 招聘与录用的含义和意义 广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列的活动，也称招聘与录用。招募是组织为了吸引更多的候选人来应聘而进行的若干活动，它主要包括招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。选拔也称为选择、挑选、筛选、遴选，是组织从“人-事”两个方面出发，挑选出最合格的人来担当某一职位，它包括资格审查、初选、面试、体检、人员甄选等环节。而录用主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。评估则是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。 狭义的员工招聘主要是指人才吸引与选拔，它是