全面风险管理案例分析.pptxVIP

2018年06月 全面风险管理思路 Contents 目录 2. 神华国华绥中发电公司简介 3. 全面风险管理背景 5. 风险管理实施成效 4. 风险管理实施内容 1. 全面风险管理概述 1 1 全面风险管理概述 全面风险管理是通过对风险的识别、衡量和处理，以最小的成本将风险导致的各种不利后果减少到最低程度的科学管理方法。 风险是一个比内部控制更为广泛的概念，不仅与企业的内部管理相联系，还与企业所处的行业特点以及宏观经济社会环境密切相关。全面风险管理将对实际业务过程的监控转变成对未来业务不确定性的监控。 风险管理的阶段是指风险管理过程中的主要步骤，可分为4个环节：风险辨识、风险评估、风险控制和风险管理效果评价。 1. 全面风险管理概述 2 2 公司简介 公司概况 行业特点 风险因素 神华国华绥中发电有限责任公司位于辽宁省境内，南临渤海，北倚燕山，西望山海关，东接葫芦岛，是联接华北和东北电网的重要电源支撑点。 公司成立于1998年，现由神华国华国际电力股份有限公司（国有控股）以50%的股权实施控股管理，辽宁能源投资（集团）有限责任公司、中国神华能源股份有限公司分别占35%和15%的股权。 神华国华绥中发电有限责任公司概况 2.1 公司概况 2.2 行业特点 用电需求高速增长。 截至2011年，利用小时成上升趋势，但总体效率较低。机组利用率低而电力备用率高于标准值的现象。火电机组的利用小时低于可行性报告设计的5500小时。 火电行业存在煤电价格倒挂现象，自2008年煤价全面放开后，价格达到600-700元/吨，上涨50%左右；电价由于经济危机且由政府宏观调控的原因涨幅非常有限。煤炭价格在成本中占的比重由50%增加至70%多。 图表2:2008-2016年火电利用小时 图表1: 2004-2016年用电增速 1 2 3    战略的风险是多种风险并存的局面。包括经营环境风险、战略扩张风险、政策风险等 电费回收率，社会用电率，线损率，煤炭供应、设备治理等 原材料占整个火力发电成本的70%左右；且无电价定价权，受政策因素的影响较重 1 2 战略风险 运营风险 2.3 风险因素 3 市场风险 4 财务风险 4  由于各种难以预料和无法控制的因素，使公司在一定时期内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差 3 3 全面风险管理背景     适应行业竞争 1 适逢神华集团本安体系建设和推广年 2 贯彻国华公司 “大安全”管理理念 3 满足公司管理现状需求 4 3. 全面风险管理背景 4 4 全面风险管理实施内容 风险辨识 风险评估 风险控制 风险管理建设 4.1 风险识别 风险编号 风险名称 风险个数 风险举例个数 战略风险 1 国家政策调整和行业调整风险 2 3 2 战略规划、执行风险 1 0 3 灾难性损失风险 1 2 4 组织结构风险 2 3 5 竞争对手风险 2 3 市场风险 6 能源需求风险 2 3 7 产品服务、定价风险 4 7 8 原材料供应、价格波动风险 2 1 9 金融市场风险 2 1 运营风险 10 机组负荷率风险 2 1 11 职业健康安全风险 5 13 12 操作安全风险 3 4 13 资产安全风险 9 9 14 食品安全风险 7 4 15 节能减排风险 7 6 16 危机处理风险 4 3 17 生产项目管理风险 4 6 18 五六仓储风险 8 4 19 保密及信息安全风险 4 16 20 信息系统风险 6 7 21 技术监督风险 3 0 22 采购招标风险 6 3 4.2 风险评估 发生可能性 风险损失度 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 风险管理热力图 确定了绥电公司42个风险、169个子风险，通过评估确定了公司管控的15个重大风险。并将风险分为15项由公司领导负责的重大风险、27项由职能部门管控的一般风险。 实现了风险的分级管理和重大风险的重点管控，风险管理责任更加明确。 4.3 风险控制 03 全面风险 制度体系完善 01 全面风险 应对措施制定 02 全面风险预警 指标体系建立 01 02 03 咨询项目组配合各职能部门，针对各项风险制定管控措施，为风险管理责任主体在日常工作中有针对性的管控相关风险提供了依据。 根据绥电公司绩效评价指标，在参考行业数据和其他企业的预警指标的基础上，组织各部门共同讨论风险预警指标体系的设计思路，最终从风险库中挑选出重要的指标作为关键风险指标（KRI）并确定了预警区间,形成了完善的风险预警指标体系。 在上述风险辨识、风险评估、制定风险应对措施的基础上，编制《全面风险管理制