2013年度委机关全员绩效考核实施方案.pptVIP

2013年度委机关全员绩效考核实施方案 为进一步推进“五型”机关建设，根据市委《关于进一步激发干部干事创业活力的实施意见》（温委发〔2012〕107号）和《2013年市直属机关全员绩效考核工作方案》（温委办发〔2013〕58号），现就2013年度市住建委委机关全员绩效考核制订如下实施方案： 一、考核时间 每季度次月底前按要求完成上级评价（平时考核），其中第一季度上级评价在5月底前完成。2014年1月前完成2013年度全员绩效考核工作并上报有关情况。 二、考核对象 委（局）机关中层及一般干部职工。 市住房公积金管理中心领导班子（市管领导干部除外）、市新墙办领导班子。 三、实施步骤 1、制定方案。5月底前，制定《2013年度全员绩效考核实施方案》，并按内设处室职责任务制定《2013年度处室考绩办法》，报市直机关工委、市委组织部、市人力社保局审核备案。 2、动员部署。召开动员会，认真学习传达我市全员绩效考核工作有关精神，并根据审核通过的《2013年度全员绩效考核实施方案》和《2013年度处室考绩办法》，对本单位全员绩效考核工作进行动员部署。 3、全员考绩。根据审核通过的《2013年度全员绩效考核实施方案》和《2013年度处室考绩办法》，按规定程序、规定时间节点组织开展2013年度全员绩效考核工作。 4、分类定档。对本单位干部职工按年度绩效考核结果进行排序分档，列前20%为一档，列后10%为三档，其余70%为二档。2014年1月底前，将定档结果和列后人员名单报市直机关工委、市委组织部、市人力社保局备案。 四、考核项目和方法 以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 绩效考核基本分100分，分为上级评价、处室考核、民主测评（评议）、组织综评等4个项目。 （一）上级评价（40分）。上级评价一个季度开展一次， 是指上级对下级的履职情况进行定性评价，重点考核“绩”和“勤”。“绩”主要指工作实绩，即完成工作任务的数量、质量和工作难度等。“勤”主要指出勤情况和工作态度等。中层正职由委“一把手”评分(占45%）、分管领导评分(占35%）和其他领导评分（占20%）构成；中层副职及一般干部职工由分管领导评分（占45%）、本处室负责人评分（占35%）和其他处室负责人评分（占20%）构成；退出科级领导岗位干部视同中层正职接受上级评价。具体由综合稽查处牵头组织实施，组织人事处配合。 （二）处室考核（20分）。根据实际，制定《处室考绩办法》，另行设置评分项目和比例权重，按照处室职责和承担任务，对各处室的工作绩效进行定量评分，同分赋予处室每一个人。一般在年终进行，具体由综合稽查处牵头组织实施，有关处室配合。 （三）民主测评（评议）（20分）。根据干部职工年度民主测评（评议）情况进行计分。个人民主测评（评议）得分=（A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4）÷（A+B+C+D）×20，其中A为“优秀”个数，B为“称职”个数，C为“基本称职”个数，D为“不称职”个数。一般在年终进行，具体由组织人事处负责组织实施。 （四）组织综评（20分）。委领导班子成员集体对本委（局）所有干部职工，根据个人表现进行综合评价，取平均值，赋分给干部职工个人。一般在年终进行，具体由综合稽查处负责组织实施。 对干部职工发生重大工作失误，违法、违纪，不能完成工作任务等，给予扣分。发生重大工作失误，违法、违纪、违规的，视情扣1-5分，由监察室提出，报纪工委书记审核，委主要负责人审批；本处室人员不能完成工作任务的由处室主要负责人提出，视情扣1-5分，报分管领导审核，委主要负责人审批。 个人年度绩效考核分=上级评价分+处室考核个人得分+民主测评（评议）分+组织综评分－扣分。 五、考核结果运用 （一）与个人奖惩相挂钩。把全员绩效考核结果与干部职务晋升、奖惩等紧密结合起来。对被确定为列后人员的干部职工进行诫勉谈话，次年度内原则上不能提拔。连续2年年度绩效考核排名属上述的对象，是中层干部的根据不同情况予以免职或降一职务层次任职或改任非领导职务；是一般干部职工的进行“双向选择”，落选的进行试岗，试岗期为3个月，试岗期满且考核合格的，由委党委重新安排工作，试岗期满考核不合格的，进行离岗培训。 （二）与年度考核相挂钩。全员绩效考核结果作为确定公务员年度考核等次的重要依据。年度考核优秀等次人员一般应当在绩效考核定为一档的人员中产生；在全员绩效考核中定为三档的，年度考核不能定为优秀等次。 （三）与奖金发放相挂钩。干部职工的全员绩效考核奖以年度目标考核奖为基数，分别按