人力资源管理实务第七章.pptVIP

【本章学习目标】 1.薪酬的基本概念 2.工资制度、工资给付方式的选择 3.奖励和惩罚的综合运用 4.薪酬策略的制定 5.现代薪酬管理思想 6.中国组织薪酬管理现状与对策 【导入案例】华为的“薪资战略” 7.1薪酬的含义和内容 7.1.1薪酬的含义和内容 薪酬（compensation)是组织因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。凡是具有下列两大要素的报酬都属于薪酬的范围： (1)基于对组织或团队的贡献； (2)这种报酬被认为是具有效用的。 薪酬分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬主要包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权，间接薪酬有福利和各种非货币性的东西。 7.1.2薪酬的本质及属性 2.薪酬的属性?? 1）薪酬的契约属性? 2）薪酬的风险属性 3）薪酬关系的不对等性 4）薪酬的刚性 5）薪酬的弹性 6）薪酬的增长性 ?7）薪酬的保障属性。 ?8）薪酬的法律属性 7．1 .3薪酬的作用 1. 维持劳动力的生产和再生产 2．促进人力资源的合理流动 3.增强员工的组织归属感 4.调动员工的积极性 7.1.4 影响薪酬制度的因素 影响薪酬制度的因素有以下几个方面： 1.劳动力市场的供需关系和竞争关系状况 2.企业的经济承受能力对其奖酬政策具有决定性的影响。 3.单位的业务性质与内容 4.国家的有关政