人力资源管理实验教程 (1).pptVIP

绪 论 一、人力资源管理的概念 1.劳动管理。 2.人事管理。 3.人力资源管理。 4.人力资本管理。 二、人力资源管理的体系 1.招聘：建立基本的招聘流程。 2.培训：简单来说，培训体系可分为组织体系、流程体系和信息体系。 3.考核：不管考核的具体项目和标准如何,首先应建立的是基本的考核思路。 4.薪酬：薪酬体系是人力资源体系中最敏感的部分。 三、人力资源管理的具体任务和内容 1.制订人力资源计划。 2.人力资源成本会计工作。 3.岗位分析和工作设计。 4.人力资源的招聘与选拔。 5.雇佣管理与劳资关系。 6.入职教育、培训和发展。 7.工作绩效考核。 8.帮助员工的职业生涯发展。 9.员工工资报酬与福利保障设计。 10.保管员工档案。 四、人才测评技术 人员测评的主要类型有如下几种： 1.履历分析。 2.标准化的纸笔测验。 3.投射测验。 4.面试。 5.情景模拟测验。 五、人力资源管理实验教程的主要内容 实验项目一工作分析计划与方法 一、实验目的 二、预备知识 三、实验内容 四、实验仪器与材料 五、实验程序和步骤 六、实验考核办法 七、课后思考题或作业 八、附录 实验项目二工作说明书 一、实验目的 二、预备知识 三、实验内容 四、实验仪器与材料 五、实验程序和步骤 六、实验考核办法 七、课后思考题或作业 八、附录 实验项目三人员招