孙子兵法 第一篇 计篇.pptVIP

孙子兵法研究与应用;孙子，名武，字长卿。生于春秋时代的齐国，孙武的家乡位于今山东东北部，濒临渤海，有渔盐之利。在诸侯列国中是一个物产富庶，实力强盛的东方大国。 孙子原是陈国陈完的后裔。;第一篇 计篇;五事——战力五要素;七计——判断胜负七准则;十二诡道;兵法商用;商情综合判断;“将”，指的是领导者——即经营者和主管干部的专业知识、领导能力、声望信誉等。企业领导人如同将领一样，必须具备智、信、仁、勇、严五种素养。 “法”，指的是企业的组织管理，规章制度，财务制度等。既强调策略规划，又重视强调组织，企业有了良好的组织，自然会带来很好的创造力、执行力和凝聚力。;所谓“七计”：企业与竞争对手之间，孰优孰劣，可从下列七个条件比照得知： 1、双方的经营者，哪一方的经营观念能得到员工的认同与支持？ 2、双方的干部哪一方的能力较强？ 3、哪一方能掌握时机，并占有市场优势？ 4、哪一方的管理制度和公司纪律较能彻底执行？ 5、哪一方的生产力和行销力较强？ 6、哪一方的员工素质较高，教育训练较良好？ 7、哪一方能作到赏罚严明？ ;知己知彼，评估实力;十二诡道：商场谋略大全;;; 作为兵家的孙武尚智，他把智放在首位。战争作为敌我双方武力的竞争首走是智能的竞争。故《孙子·作战篇》云：“知兵之将，民之·司命’，国家安危之主也。”真知用兵之道的大将之才，对胜负关系极大。大将富有智慧就能正确地判断情况，想出克敌制胜的计谋，并能因情况变化而灵活变通；只有守信，令出必行，士卒才能听命令；而仁则能得人心；勇敢也是为将所必备的品质；而严明法纪，才能整肃全军。这五者相互联系，共同起作用，缺一下可。;;兵法商例二;;兵法商例之三; 企业管理中也同样要上下同意，使管理者与员工有共同的意愿，上下沟通相互对话，相互理解，达到相互一致上下协调。要做到这样，关键在于对上下的利益进行协调，兼容企业领导层与广大员工的正当要求和利益。在这样的基础上才能做到上下的意见一致，众人皆在自己的岗位上尽心尽责，广大员工的个体目标就与企业的整体目标达到了高度的一致，这样的企业在市场竞争中是无往而不胜的。因此协调是企业管理的首要工作。;