孙子兵法教给我们的经营管理之道.pptVIP

从《孙子兵法》中学管理;前言; 经过几千年发展，形成了具有中国特色的军事体系和思想，其中很多战略思想和战术体系，对现代社会各行各业的发展都有指导意义。 作为我们施工企业，以项目管理为中心的企业组织，多了解一些前人的军事思想和兵法战术，从中感悟项目管理，不仅有意义，而且很有趣味。 ;; 一、项目与军事组织的相通之处;1、都是一次性产物;;2、都有一个完整的组织为其服务; 工程项目管理整个是一个大的链条，从设计、施工、监理、建设、分包商、供应商等均为之服务。从施工角度来看，就有工程技术、安全质量、物资设备、财务计划、测量试验、后勤协调等诸多部门，缺一则整个管理链条运转就会受到影响。; 工程项目用的施工图纸，在部队就是作战地 图；施工方案要审慎、全面且备选，作战方 案与成千上万性命相关，更要细致、周全； 我们的物资设备部，在部队就是总后勤部， 均讲究“兵马未动，粮草先行”； ;工程项目讲责任心、执行力，在军队就是 军令如山；工程项目的经理、书记负责 制，在部队就是连、营长与指导员之间的 关系，齐抓共管，但各有侧重；工程项目 模式为项目部—工程队（架子队）—工 班，在部队则为营—连—排—班。 ;3、都对第一管理者的综合素质要求甚高; “一将无能，累死千军”！死读书、读死书的赵括累死四十万赵军，刚愎自用的马谡丢了街亭，失掉了蜀国伐魏的大好历史际遇，也丢掉了自家性命。 小米加步枪的人民解放军在毛泽东的领导下，打败了有美式装备的八百万国民党军队，谁又能说这不是毛泽东过人的军事智慧和驾驭全局的能力起了决定性的作用呢？ ; 项目经理是企业派到现场的第一权威、第一责任人，他的思想深度、敬业意识、执业水平、沟通能力等都对项目结果产生直接而明显的效果。好的项目经理能使风险性极高的项目化险为夷，能使先天性亏损的项目扭亏增盈，能将一团散沙式的团队带出希望、带出人才。用这样的项目经理，企业幸甚，企业增效；职工幸甚，有名有利。这样的例子在公司内外不胜枚举。用错了人，业主不满，企业成本增大，员工得不到应有的利益，市场丢失，内讧不止，诉讼不少。 ; “兵贵神速”，“两强相遇勇者胜，两勇相遇快者胜”，这都是对速度、效率的要求。 项目管理中，你能比对方早动手、早准备、早开工，你就更早的获得业主的青睐，会得到意想不到的收获。因为业主都在选典型，既选好的，也选差的，而实际上差距也就在一个桩的速度、20CM的填土甚或一天的方案资料而已，但结果却造成了两种天地，两种待遇。; 军事战争中，能比对手多坚持一会的都会胜利，同样攻一个山头，两支部队从山的两面登山，谁先早上去一个班甚至是一个人，一梭子朝对方打过去，就会大增己方士气，对方要再想攻上来付出的代价就相当大了。 解放战争时期，解放军个个都是铁脚板，硬是比国民党队伍的汽车轮子速度快，先声夺人，以快制胜，取得了许多的主动。 ;; 从这个意义上说，集团公司姜总提出的工期提前率，不仅是一个经济指标，更是一种管理思想，它体现了对业主工程的尊重，自身实力的体现，对信誉的渴望和一种不服任何对手的自信。; 可能还有很多相通之处，这里就不一一列举了。我们这个企业，是从铁道兵部队转业下来的施工单位，在坐的许多都是部队中的一员，对军队、军人、军事都有很深的感受和理解。今天我们虽然脱了军装，但军魂仍存，军风尤在，用军人的标准要求自己，用严格的军纪管理团队，就没有干不好的项目，就没有带不好的团队。 ;二、学习兵法谋略，提升管理水平; 中国军事史，留下了许多军事著作和兵法战书。其中，享有“东方兵学鼻祖”“世界第一兵书”“兵经”等美誉的，当属《孙子兵法》，它是世界上流传时间最长、传播范围最广、历史影响最大的兵法巨著，它的社会影响已远远超出军事学的领域，各国的企业家、外交家、政治家、科学家均将之视为“圣典”，从中汲取了无穷的智慧。 ; 《孙子兵法》讨论与战争有关的军事问题，也涉及政治与军事的关系。全书共计十三篇，各篇既独立成章，又相互联系，书中对战术韬略、军事法度、将领士气、军事心理、天文地理、行军扎营、水势火攻等无所不包，对军事间谍的运用也有许多细的分类和阐述。 ; 《孙子兵法》十三篇的开篇《始计篇》，号称孙子兵法的战略论，是全书的总则，它讲了： 1、五事七计道义为首； 2、五德皆备可为大将； 3、出其不意攻其不备； 4、未战先胜重在谋略。;孙子兵法《始计篇》; 故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 ;