第四讲-职业素养的培养(团队合作).pptxVIP

第二部分 职业素养的培养;三 团队合作;　　　在远古的时候，上帝在创造着人类。随着人类的增多，上帝开始担忧，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响了他们稳定的生活。为了检验人类之间是否具备团结协作、互相互帮的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定时间内，把桌上食物全部吃完，并不许有任何的浪费。 比赛开始了，第一批人各自为政，只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成食物极大的浪费，上帝看到此，摇了摇头，为此感到失望。 轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己???筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，每个人都在规定的时间内吃到了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。但世界总是不完美的，于是，上帝为第一批人类的背后贴上五个字，叫“利已不利人”；而在第二批人的背后贴上另外的五个字，叫：“利人又利已”！ ;（一）什么是团队合作精神？ 　　简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 基础是尊重个人的兴趣和成就。 核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。;全局观念;相互协作;自视清高，眼高手低;部分企业的团队观念 玫琳凯的员工每做一件事，都会被要求“四到”，即：心到、智到、人到和力到。 　华为 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。“团结合作精神” 、“企业家精神”、“创新精神”和“敬业精神”是华为企业文化的精髓。  联想 核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，即办公司就是办人。提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，以提高员工的满意度和合作精神。 TCL 核心价值观：创中国名牌，建一流企业。精神：敬业、诚信、团队、创新。TCL公司聚集了来自四面八方的各路英才，一些分公司的高级经理是通过高薪外聘的国内外的高级人才，因此倡导“尊重学识、注重才能；鼓励创新、允许失败；敬业诚信、团队协作；包容文化、兼收并蓄”的人才成长环境。 　 ;狼的团队精神;雁的团队精神;（二）团队合作四要点 ; （三）团队合作的七个规则 规则一 目标明确 　　　在团队中，如果没有一个大家认同的、共同追求的、可以引导方向的目标，那么这个团队将是一个毫无绩效的团队。 　　　共同目标是众人着力的方向， 当每个人都为着目标而努力时，组织的意志就成为参加者的意志，并成为每个人的行动准则，支配着他们的行动，这时每一个人都有着组织人格与个人人格的双重性。反过来说，共同目标必须尽量体现每一个人的意志。只有当组织目标充分体现个人目标时，共同目标才真正具有凝聚力。这种共同的目标一旦为团队所接受，就像航海中的航标一样，在任何情况下，都能起到指引方向的作用。　　 规则二 团结协作 　　传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别在于，团队更加强调团队中个人的创造性发挥和团队整体的协同工作。如何使得个人成长与团队成长协同发展是一个值得讨论的话题。 规则三 锲而不舍 　　　有人说成功就是无数次失败的累加。千万不要认为拥有最优秀的团队就一定事事成功。然而，失败后听命于运气以安慰自己，得到的只能是叹息。成败的关键还在于大家锲而不舍的奋斗精神!;规则四 永不言败 　　　有人说，在成功之前的行为都是失败的，我对此坚信不移。我宁愿相信失败是一种感觉和心态，而不是现实，经验与智慧都来自我们的过去，但是没有它们是永远不会成功的! 规则五 尽职尽责 　　　关心“什么对集体最有利”，制定出战略，通过相互间不断地进行沟通将其付诸实施。 规则六 相互关爱 　　　毋庸置疑，关心与爱护是一种催化剂。它能激励斗志，促进合作，巩固团结，加深理解，在团队中起到不可或缺的润滑作用。 规则七 信任沟通 　　　成员之间相互信任是有效团队的基本要素。沟通是联络感情、统一思想、明确工作、制定计划、协调工作的重要手段，好比团队的心脏。团队要健康成长，心脏就必须强劲有力。; 规则八 相互激励 　　　每个团队由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策有一定的风险性，如果它不给团队带来正面的影响，就很有可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。 规则九 互相尊