团队学习计划表.docVIP

班组团队学习形式 1、集体学习 每个小班组的第二个白班为集体学习时间，团队学习工段长参加，主要包括：传达上级文件、讨论班组近况、开展安全活动等。 2、“四个一学习活动” “四个一学习活动”包括“每班一题，每周一课、每月一讲、每季度一交流”的团队学习形式。 “每班一题”是根据本班实际情况，由每个作业班班长针对管理操作中发现的问题，在留言板上刊登一道有关技术、管理、操作方面的问答题，引导员工学习技术知识，交流操作方法，形成学习互动。 “每周一课”是在每周一安全日活动期间，组织员工进行安全规章、操作规程的培训，并融入提问、讨论、考试、奖惩等多种手段活跃学习气氛，提高培训的效果。 “每月一讲”即班组开展的技师讲坛活动，每月一次由技师或技术骨干进行专业技能、工作经验的讲解，带动班组整体业务水平的提高。 “每季度一交流”即班组与车间其他区班组（或外单位）每季度开展一次对针对生产、和其他工作开展的对外交流活动。 3、 个人业余自学 针对个人爱好，班组成员可以利用空闲时间在班组配备的学习室进行自学。 4、班组讨论 针对班中出现的突发情况，班组随时召开的会议进行商讨。 5、个人总结反思 对于各种学习活动，如技师讲坛、读书活动、对外交流等，个人都需做好学习笔记写出总结。 6、 理论考试 班组每月末组织一次技能测验，其中结合上级开展的安全、消防等活动内容。以检验职工对各种知识的掌握情况。 7、应急演练 对于生产中易出现的事故，根据不同时节进行演练活动，包括推焦车、拦焦车的停电演练、消防演练等。 8、 特色活动 班组揭短会，每季度举行一次，对前一段工作，特别是安全方面有哪些不足，班组成员之间相互“揭短”，指出他人的不足，使之加以改正。篇二：年度学习计划表 年度学习计划表 单位：企业文化部 编制时间：2009年2月 篇三：团队建设计划书 金融四部团队建设计划书 在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被“狼”吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。 一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识！ 1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。 5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 7、 发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。 二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。 1、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。 2、 团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对 面交流，集思广益。争取做到更好。 3、 团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个 家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。 4、 团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿 做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作 是自我重要的一部分。 2、 有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。定期举行 团队内部成员无间隙的沟通交流。 3、 有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培 训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。 4、 团队分享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现 的。对团队中优秀成员安排分享时间。传播成功经验。篇四：小团队工作计划表 2011