万众地产公司绩效管理制度.docVIP

PAGE 6 - 万众地产公司绩效管理制度 总 则 一、考核原则 1、以公司年度整体经营计划为纲，进行目标考核，目标逐级分解，从公司到部门，从部门到个人，做到人人有指标，责任到人。 2、三级考核原则：集团公司考核分公司，公司考核部门，部门考核到个人。 3、考核分为三条线 （1）管理线和技术线人员。 （2）销售线（单独制定考核办法）人员。 （3）基层操作线人员：（单独制定考核办法）司机、厨师等。 二、适用范围 本管理制度适用于万众集团公司和分公司、公司各职能部门和员工的绩效管理； 第二章 绩效管理组织机构和职责 绩效管理委员会 绩效管理委员会是绩效考核工作的最高权力机构，成员组成为：董事长、集团总裁、分公司总经理、集团公司行政总监、行政部负责人。主要负责审批绩效管理制度、确定考核目标和考核标准，以及审批考核结果等工作，具体分工如下： 董事长负责审批《集团公司年度经营计划》、《分公司年度经营计划》和年度目标考核结果； 集团总裁负责最终审批《绩效管理制度》； 集团总裁负责审批月度工作计划； 集团总裁负责审批月度考核结果； 考核申诉的最终处理权，分公司由分公司总经理处理，总公司 集团总裁处理。 二、行政部是绩效管理的综合管理部分，主要负责以下工作： 1．行政总监负责起草《绩效管理制度》； 2．行政部负责组织编写和审核各部门年度和月度工作计划，并对考核指标和考核权重设置的合规性进行审核； 3．行政部负责汇总、审核和分析考核结果，并对违规考核有处罚的权利，对违规考核的处罚分公司报分公司总经理审批后执行；总公司内部各部门或总公司行政部对分公司的考核违规处罚报集团总裁审批后执行。 4．人力主管负责对考核者进行绩效管理制度和理论的培训； 5．人力主管负责全体员工绩效考核档案的归档和保管。 三、各考核者是考核工作的直接执行者，主要负责以下工作； 1.审核并确定被考核者的考核指标； 2.部门经理根据实际情况提出调整本部门业绩指标和考核权重的意见，报总裁审批后生效； 3.指导、监督被考核者的工作，对被考核者进行业绩考核打分； 4.分析被考核者的考核结果，指导并改善相关工作； 5.负责与被考核者进行绩效沟通，并提出改善措施。 第三章 绩效考核方法 考核工作指导方针 万众公司绩效管理工作坚持以年度经营计划为纲，、目标考核（MBO）为导向，每年年初由行政部负责组织编写《集团年度经营计划》，经董事长审批后，对各分公司总经理、集团总部各中心负责人下达《年度经营计划书》，各目标责任人以《年度经营计划书》为指导，积极开展内部管理工作； 绩效考核工作以《年度经营计划书》为指导方针，进行重点工作的监督、指导和业绩考核，确保集团经营计划目标顺利实现。 考核结果认定 依据 公司的考核组织机构和权责划分，考核结果认定及审批权限如下： 1、行政部负责月度工作计划的收集和审核； 2、部门考核： （1）对各部门的考核者为绩效考评会。 （2）行政部负责组织召开绩效考评会，对部门进行考评打分； 绩效考评会分公司由分公司总经理主持，总公司由总裁主持。 （3）部门得分即为部门负责人考核得分。 3、部门负责人负责对下属员工的考核打分。 4、总监和副总考核得分为所分管部门考核得分的加权平均分。 5、分公司总经理由集团总裁考核。 6、考核结果由集团总裁审批并在行政部存档备案。 三、考核周期 分公司负责人实行季度和年度考核，集团总裁实行年度考核，其他人员实行月度和年度考核。 第四章 考核评分与绩效兑现 评分的标准 可量化指标保质保量按时完成得满分，否则为0分。 由于客观原因、公司原因或上游部门原因，计划不具备完成的条件，可申请调整计划（由于配合项没有完成的不能调整）。 不可量化指标（指能力、素质和态度等软指标），酌情打分。 4、员工考核得分的平均值不能超过本部门考核得分； 5、所有考核得分四舍五入。 考核的加减分：公司通报表扬的总分加5分，通报批评的总分减5分；违反公司制度并受到公司处分的扣2分。公司举办的考试，考试结果公司后两名的每人扣5分，公司前两名的每人奖励5分。 计划的调整： 计划调整必需具有合理性。 计划的调整必需填写《计划调整申请表》，并且经集团总裁审批后方可调整。 四、月度绩效奖金的设置 1、月度绩效奖金：月度绩效奖金是员工工资以外的绩效奖励。 2、月度绩效奖金的标准设置：月度绩效奖金的标准为本人工资的20%。 3、月度实发绩效奖金=理论绩效奖金×绩效考核系数。 考核系数和考核得分关系如下： 考核得分 85-100分 60分-84分,100分以上 59分以下 考核系数 1 考核得分的百分比 0 4、月度绩效奖金当月兑现，随当月工资一起兑现。 第五章 月度考核 1、月度计划的收集、审核和下发 行政部每月27日前，组织各部门负责人、分公司总经理提交下一月度的《月