精益生产与可视化管理.pptVIP

可视化管理与改善的内容： 通过可视化管理来检查改善执行状况 6S 精益生产与后拉式生产 TPM全员设备保全 TQM全员品质保全 良好的内部与外部管理氛围的建立 制度化管理 人力资源培训及实际执行力的加强 可视化管理的5种类别： 1、为生产流程提供实时的指标 2、为流程结果提供操作和管理数据 3、为资源条件（人力、机器、材料及方式）提供数据 4、为车间组织提供指导方针 5、使安全、危险、警告、安全装置等各类警示可视化 可视化管理架构： 1、实施流程管理警报器——仪表/警报器 2、流程数据管理与控制——《生产管制表》 《流程管制表》 《客户趋势图》 3、资源条件——资源状况 设备使用与维护的标准 4、车间组织——材料储位 材料流向 设备摆放位置 流程数据管理： 生产流程结果的可视化管理 通常用大的数据管理看板来标示 数据需整齐有序 保持数据更新 设定标准的数据管理看板内容并及时更新 该位置对照小组会议更加见效 看板题材的种类： 小组会