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降低营运成本提高盈利能力 电源产品事业部经营工作会议 汇报内容 一、市场营销 二、研发制造 三、资金管理 1.转换营销模式，加大经销商开发力度，提高市场占有率； 2.扩大规模销售，形成批量优势，降低销售费用，实现规模 效应； 3.提供高附加值产品，从卖产品到卖方案，寻求新的利润增 长点，提升公司产品盈利能力； 4.加强销售人员专业、技能培训，提高销售人员风险控制意 识及营销能力，争取项目主动权； 一、市场营销 市场营销 5.分析行业竞争对手，充分掌握市场动态信息，设计适销对路产品，提高市场竞争能力 6.推行经销商模式，前期沟通采用电话和网络交流方式，减少差旅费和市场开发费用 7.提升销售额，促使内部流程再造，带来的规模效应 二、研发制造 1.加强产品的标准化、系列化、模块化设计，优化产品配 置，降低加工难度，提高产品通用性，形成规模化采购， 集约化生产，提升产品履约率，降低营运成本； 2.提高产品设计速度及质量，减少图纸差错，加强现场质 量管理，提高产品合格率，降低制造质量成本和售后服务 成本； 3.提供贴近市场的个性化产品，满足客户个性化需求，提 高产品附加值； 研发制造 二、研发制造 4.加强技术创新，设计开发具有核心竞争力的产品，不断拓展新市