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如何加强国有企业的人才培养 　　摘 要：随着市场经济的不断深入和国有企业的深化改革，国有企业要想在在企业竞争中处于优势，必须要培养高素质的企业管理人才，把人力资源作为企业的第一资源，从而在激烈的市场竞争中获得胜利。 　　关键词：国有企业；人才培养；管理培训； 　　文章编号：1674-3520（2015）-09-00-01 　　一、国有企业人才培养方面存在的问题 　　我国的国有企业由于受到长期计划经济的影响，在人才培养方面存在很多的问题，这些问题主要表现在培养机制不健全、培训费用投入不足、培养内容和方法缺乏针对性以及培养工作没有考虑到员工的个人发展需求等。另外，国家的很多企业人才培养政策，由于国有企业缺乏长期的人才培养计划和培训制度，导致很多政策和措施都无法真正落实。第二，在员工培训的资金方面，由于管理层缺乏对人才培养的重要性的重视，导致企业培训费用投入不足。第三，我国的国有企业在人才的培养的培训课程设置和培训方法上，不能根据企业的实际情况和具体岗位设计培训课程，从而造成培训效果大打折扣。第四，大多数企业不能给员工提供培养、进修的机会和个人职业发展空间，导致他们在无法得到期望的培训和个人发展而提出辞职。 　　二、国有企业才培养存在问题的原因分析 　　我国国有企业人才培养存在问题的既有历史方面的原因，制度方面的原因，同时也受到企业环境的影响。我国的国有企业在改革开放前普遍实行的是计划经济模式，其主要主要任务是能够生产出更多的产品来满足人民群众的基本生产和生活的需要，企业员工长期缺乏优胜劣汰的竞争意识，缺乏学习、提高知识和技能的动力。国有企业经营者是级部门任命的实行的是任期制，他们在任期内主要精力是追求企业短期收益的最大化，而很少去关注收益期较长的职工教育和培训。企业领导对于青年管理人才的培养工作也是说得多做得少，没有真正树立以人为本的人才培养观念。 　　三、如何加强企业的人才培养 　　（一）建立完善的企业人才培养机制。要想加强国有企业的人才培养，首先必须要建立完善的企业人才培养机制，通过开展全方位、多层次、多渠道的培训来完成对企业人才的培养。注重青年管理培训生的培养，这些管理培训生是充满活力的，同时也是企业的后备力量，通过专业培训最终把他们变成企业的中坚力量。同时加强青年管理后备人才的培养，通过理论培训、岗位轮换、职业生涯设计等方式，最终把他们变成高素质的管理型人才。 　　（二）确立以人为本的人才培养战略思想。企业的竞争归根结底是人才的竞争，国有企业如果想在激烈的市场竞争中获得胜利，必须要确立以人为本的人才培养战略思想，加强国有企业人才培养，把人才培养作为企业发展的首要推动力量。摒弃旧思想、旧观念的束缚，既要常抓常新，又要充分尊重人才的特殊察赋和个性，建立与现代企业制度相适应的人才培养体系，营造健康、和谐、友好的内部环境，从而为国有企业的做强做大提供强有力的人才保证和智力支持。 　　（三）制定完备的企业人才培养计划。国有企业如果想要在人才竞争方面获得优势，必须要及时发现并追踪高潜力人员，通过培训把他们变为合格的管理岗位继任者，这就需要国有企业的人才培养计划要有战略性和长期性。人才培养计划的制定主要围绕企业发展战略，通过岗位评估来确定管理人才需求状况，通过人才评估来确定管理人才供给状况，最后要根据人才供求差距来制定青年管理人才培养计划。 　　（四）建立完善的人才培养激励机制。国有企业要想发挥人才优势、创造效益，必须要建立完善的人才培养激励机制。一方面，建立有利于人才培养的薪酬激励体系和精神激励体系，这种薪酬激励体系主要有团队薪酬、宽带薪酬、股权激励等；企业除了要给予员工物质上的薪酬以外，更应该在精神层面上关爱、尊重、支持和认可员工。另一方面，建立有利于人才培养的选拔激励体系和激励体系，通过公开、平等、竞争、择优的原则来选拔出优秀的人才，从而提高人才参与培养的积极性；建立有利于青年管理人才培养的领导激励体系，促使领导者积极主动培养继任者。 　　综上所述，人才作为现代国有企业的中坚力量，在企业的改革发展中逐渐成为一支不可或缺的新生力量，国有企业如果想要获得长足的发展，把企业做大做强，必须要采取积极的措施来加强人才的培养，以以人为本的人才培养战略思想为科学，制定科学的人才培养计划，为企业更好更快的发展做出应有的贡献。 　　参考文献： 　　[1]林泽炎主编.转型期中国企业人力资源管理.北京：中国劳动社会保障出版社，2004 　　[2]林泽炎主编.中国企业人才优先开发.北京：中国劳动社会保障出版社，2006. 　　[3]周瑞华. 信息化项目中的风险管理[J].商场现代化，2009，8. 　　[4]魏东.企业培训与员工：生涯管理研究：[硕士学位论文].上海：华中师范大学，2006 　　[5]胡静.企业高级