清华MBA系列课件企业成长9发现并选择企业成长的途径1.pptVIP

雷家骕 清华大学经管学院 中国企业成长的影响因素 发现并选择企业成长的途径:概论 紧跟大客户 敢于和善于打破惯例 面向主流需求的产品创新 面向批量化产销的技术整合 沿产业链拓展或深化擅长的产业链环节 复制企业的“板块核心能力” ■惯例：常规、经验、习惯、思维定势 ■惯例的两面性（惯例也是制度）：惯例也扼杀机会与创造性 ■打破哪些惯例？ 常规与经验 对内之惯例（对员工） 对外之惯例（对客户、供应商） 陈旧的技术经济标准、行业做法 敢于突破常规与经验：贵糖 在制糖行业，国内外许多制糖专家认为，糖厂以日榨蔗量５００－６００吨为最适宜生产规模。然而，广西贵糖企业集团综合分析本企业的核心能力，突破既成定论来确定本企业的创新目标，并采取有效措施确保既定目标的实现。 早在１９８０－１９８７年间广西贵糖企业集团的日榨量已连上五个台阶：１５００吨→２０００吨→２５００吨→４５００吨→５０００吨→６０００吨。 结果，１９８７年实现利税比１９７９年增长１９３％。贵糖已居“中国糖王”宝座。 途径3：面对主流需求的技术创新 ■What： 技术创新＝产品创新（利弊）＋工艺创新（利弊）。。。 面对主流需求的技术创新？ ■Why： 主流需求对应着巨大市场起始规模、持续成长的市场前景 ■Case： 微软、金洪恩、盛大游戏 长沙三好企业：白沙（共）＋远大空调（资）＋维维豆奶（台） ■How： 关注主流需求的演变：衣食住行－－衣食住行＋医教乐 经验一：二战后各国经济发展是顺应主流需求的历史 二战后各国经济发展是顺应主流需求的历史 二战后各国经济发展是顺应主流需求的历史 二战后各国经济发展是顺应主流需求的历史 改革开放以来陕西、广东钢铁产量变化（万吨） 改革开放以来陕西、广东汽车产量变化（万吨） 改革开放以来陕西、广东GDP变化（亿元） 改革开放以来陕西、广东 人均GDP 变化（元） 一个初步的判断 一定时期，一个国家、地区、企业，能否得到较大发展，与能否迎合主流需求、适时加快发展主流产业，有很大关系。 过去、现在、将来，必将都是这样！ 要实现21世纪中国经济的持续发展，就需要关注21世纪国内外经济生活的主流需求，迎合主流需求、发展主流产业 企业怎么办？ 21世纪初：国际主流需求是什么？ ?主流需求： 提高全球、区域、国家经济效率 （效率问题制约经济发展） 提高居民生活质量 （发展的目的是更好的生存和生活） 创造相对公平受益环境和机遇 （普遍受益才是真正的经济发展） 可持续发展 （各国皆受制于环境与资源问题） 21世纪初：国际主流产业是什么？ ?主流产业： 为提高经济效率：通讯、计算机及公众化网络、交通、物流、智能化装备 为提高生活质量：种植业、智能化家电、通讯、计算机及公众化网络、房地产、交通 为创造相对公平受益环境和机遇：通讯、公众化网络、交通 为可持续发展：新材料、新能源、环保产业 ? 特征：产业知识化、知识产业化 21世纪初：中国的主流需求、主流产业是什么？ ?主流需求： 提高全社会的经济效率 （经济效率仍低于发达国家、技术差距大） 改善居民的生活质量 （我国仍然是发展中国家） 增强居民受益的公平性 （地区差距大、城乡差距悬殊、收入差距拉大） 经济社会可持续发展 （未完成原始积累、人口多、资源缺、环境恶化） 21世纪初：中国的主流需求、主流产业是什么？ ?主流产业： 提高生产质量与效率：IT产业、智能化装备、通讯、物流、交通、中介产业 改善居民生活质量：种植业、耐用消费品、房地产、医疗医药 增强社会沟通、受益公平性：计算机网络、通讯、交通 实现可持续发展：新材料、新能源、环保产业、教育（同时增强居民的谋生能力） 现代工业生产的重要特征：规模经济 从产品创新到批量化产销的过程 获取批量化产销能力的途径 从产品创新到批量化产销，并不是自然而然的过程。 这可有四类解决途径： 途径一，购买其他企业现成的解决方案和能力 途径二，借助外部制造能力（OEM） 途径三，将外部制造能力内部化（并购） 途径四，自己实施TIM，形成批量化产销能力 在三种情况下，企业需要实施TIM： 率先的、根本性的产品创新 率先创新者不愿提供制造系统的模仿创新 企业无力、或不愿购买他人制造系统的模仿创新 TIM的内涵 TIM的本质 TIM与产品创新的比较 产品创新 目标-市场接受的新产品 关注问题-产品设计与试制成功后的市场回应效果 成败标志-市场接受否？ 环境－涉及的主要是产品开发人员，面临的环境比较单纯。 风险：商业风险小、需考虑问题少。 TIM与中试的关系？ 中试 目的：工艺放大试验 涉及：主要是技术性努力 TIM 目的：整套制造方案、流程、设备系统、过程控制方案、商业模式的开发与选择 涉及：技术、管理、商业多重努力 TIM与先进制造技术的关系 TIM的