某中型制资料造企业生产经营类人员奖惩制度.docVIP

员工奖惩制度 目录 一、本制度的目的； 二本制度的原则： 三职责； 四、基本框架（一）奖励管理（二）、惩罚；（三）、生产任务和质量 一、本制度的目的： 鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，为充分调动广大职工的积极性和创造性，维护正常生产和工作秩序，提高劳动效率，提高产品质量，奖励新产品开发，市场开发，为公司多做贡献，充分运用奖励机制，奖勤罚懒，特制定本办法。 本制度的原则： 1、奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。 2、奖惩依据：一是公司生产经营考核指标的完成情况；二是公司的各项规章制度和员工的岗位职责的执行情况；三是TS/16949完成和执行情况。 3、本制度和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工的档案。 职责： 1、行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 2、各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3、总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 四、基本框架 （一）奖励管理 1、劳动生产奖 A、按当月产值的万分之二点五计提平均奖。 B、厂级干部奖金按1.4-1.5乘以平均奖。 C、车间科级领导干部（含本厂工程师、科协在工厂的工作人员）按1.3-1.4乘以平均奖。 D、一般生产管理干部按1.1-1.3乘以平均奖。 E、计时制职工（一线工人、检验人员、后勤辅助人员）按