某外资生资料产企业班组长培育制度.docVIP

车间班组长培养目标管理规程 一个企业的经营状况良好和稳健发展，需要拥有一批优秀经营管理技术人才；一个车间的日常运作和精神面貌，同样反映该车间员工的群体素质。要提高生产车间员工整体素养，不但依托部门主管对下属员工培养教育和管理力度，还必须重视车间班组长岗位人员职业生涯培育，使之成为各车间作业现场重要生产骨干和管理力量。 为此，公司将重视此项车间班组长培育体系管理工程，特制定本规程： 适用范围 **中国公司各地区工厂及分支机构 实施条例 （一）培训教育 各地区厂部、人事培训部门，应注重关心车间班组长业务技能、文化素养等综合知识培训教育的组织安排及实施监督； 各相关职能部门主管，应加强班组长专业技术 、现场管理、岗位 责任制等方面的强化培训教育； 3、各相关职能部门，必须安排班组长参加公司组织的品质月、5S运 动、安全生产、QC小组、技能竞赛等活动； 4、公司、地区及部门组织的相