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第八章 综合生产计划 一、计划管理的一般概念 二、综合生产计划的编制 三、MTS企业生产计划的制定 四、MTO企业生产计划的制定 五、收入管理 一、 计划管理的一般概念 （一）生产计划与职能计划的关系 （二）企业计划的层次 （三）制定计划的一般步骤及滚动计划 （四）生产能力** (二） 生产计划的层次 （三）制定计划的一般步骤 滚动式计划 滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 （四）生产能力** （四）生产能力 1、生产能力的概念 2、生产能力的种类 设计能力 指在设计任务书和有关技术设计文件中所规定的生产能力，是一种潜在能力，一般需要经过一定时间才能达到。 用于工厂设计任务书 查定能力 是指老企业重新调查核定的生产能力。当企业有了新的发展，如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化，原定的设计能力已不符合企业的实际情况，此时需要重新调查核定企业的生产能力。 用于确定生产规模，编制长期计划，安排基本建设计划和采取重大的技术组织措施 计划能力 也称现有能力，指企业在计划期内实际可以达到的生产能力 用于编制年度的生产计划，确定生产指标 3、影响生产能力的因素 固定资产的数量 指企业在计划期内用于工业生产的机器设备数量、厂房和其他生产性建筑物的面积。 固定资产的工作时间 指机器设备的全部有效工作时间和工作面积的全部利用时间。 固定资产的生产效率 指机器设备和生产场地面积的产量定额或者产品的台时定额两种不同的表示形式。 组成生产能力的基本因素符号 （在本章中生产能力 用Mo表示） 1. 在使用中固定资产的数量 　　　　S——设备数 　　B——生产面积 2. 固定资产的有效工作时间 　　　F—— 单台设备或生产面积有效工作时间 3. 固定资产的生产效率 　t —— 台时定额（小时/件） 　p —— 产量定额(件/小时) 4、生产能力的计算（***） 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算 １.设备组单一品种生产能力和负荷系数的计算 例：设某企业生产A产品，计划年产量N为400 台，在车床上加工的工时t为180台时，车床组S共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。 求该设备组的年生产能力和负荷系数 车床有效工作时间 :F 车床总数：S 负荷系数Ｌ： Ｌ也可以这样计算： 解：车床年有效工作时间 F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时) 　(104天为双休日，11天为法定节假日) 车床年有效生产能力： 负荷系数Ｌ： Ｌ也可以这样计算： Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算 2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算 （１）多品种，以代表产品为单位生产能力和负荷系数的计算  例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工时分别为180、120、200、250台时，假设选定A产品为代表产品，车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。 求该设备组以Ａ为代表产品的年生产能力和负荷系数 解：车床年有效工作时间 F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时) 　　　　　　(104天为双休日，11天法定节假日) 车床年有效生产能力： 　　 多品种以代表产品为单位计算的负荷系数可用下式计算： 　 Ｌ也可以这样计算： Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算 2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算 （２）多品种，以假定产品为单位生产能力和负荷系数的计算  例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工时分别为180、120、200、250台时，车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。 求该设备组假定产品的年生产能力和负荷系数。（补充） 解：t0　表示假定产品的单位台时消耗 可以证明：不论以代表产品或以假定产品为单位计算的多品种设备组负荷系数，均可用下式计算： 　 重要提示： 上例中，剩余的