项目时间管理实践报告案例九、十.docVIP

PAGE 2 高等教育自学考试 《项目时间管理》 实践报告 题 目： 案例九、案例十 考生姓名： 准考证号： 考核号： 考核教师：  目 录 案例九:电信模块局建设项目时间管理3 问题1：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？3 问题2：准备阶段引起工期变更原因 3 问题3：施工阶段引起工期变更原因 4 参考文献 4 案例十：项目时间管理在长春市监管支队项目中的应用. 5 参考文献 9  案例九电信模块局建设项目时间管理 问题1：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？ 答：活动排序阶段主要是明确各个活动之间依赖关系。依赖关系包含硬逻辑关系、软逻辑关系与外部逻辑关系。硬逻辑关系是指工作、活动之间固有、不可改变关系；软逻辑关系是各活动之间由项目组确定，可随项目情况做适调整关系。外部逻辑关系一般指项目外部各种约束关系。 进行准备阶段进度控制时关键要做好：各个阶段完全要按照过程化思想，应该有严格输出产物。在活动定义阶段，主要按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小活动单元，且确定里程碑。里程碑是项目中重大事件，通常指一个主要可支付成果完成。项目里程碑是项目各个关键点，形成了整个项目骨架，是表示项目外部工作接口。项目经理通过里程碑可以宏观了解整个项目完成情况，根据实际情况做相应决策调整。 活动资源估算主要是决定需要用什么资源，用多少资源。结合本组织内部个资源情况以及各种临界资源需求情况来合理调配各种资源。 活动时间估算：活动时间估算主要有两种方法：关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 计划评审技术考虑了活动三个时间：正常所需时间、乐观估计时间、悲观估计时间，三者按4：1：1来估算出活动所需时间。 项目进度计划：项目进度计划主要是把前儿个阶段各种产物归纳总结，用甘特图形式把各个活动时间、资源以及简单逻辑关系表现出来。 进度控制：进度控制关键是监控项目实际进度，定期采集项目完成情况数据，将它与计划进度进行比较。 问题2：准备阶段引起工期变更原因 答：需要提出来是，返工产生时间浪费是非常可怕，有时，花去太多时间。因此，要去严格遵守监理程序是重要原因之一。程序化，可以减少出错时间。就减少了返工浪费时间风险。程序化，更能各项工作有序展开，各项工序容易控制，减少随机或偶然出现问题对时间影响。不想按程序办事，依赖监理代替检查，不能主动积极地发现问题，规范施工工序控制效果，结果往往控制不力，出现问题机会越大，产生时间浪费越多。最后，对工期影响越大。 准备阶段引起工期变更还有一种方法是可以为节约时间作出贡献。那就是通过合理时间安排。举个例子来说吧。如果我们能够事先将一天时间进行分段，确定这一天完成工作所需工序组成及每个工序时间组成，那么，我们有理由做到，每个工序完成时间基本得到控制。这样，通过事先安排，到了预定时间点，承包人积极完成自检，监理及时到达现场，在承包人自检合格基础上完成抽检，如果一切顺利话，基本上不会浪费时间。这样，缩短了中间等待时间。包括，承包人安排自己质检人员到场所需时间；承包人请监理到场检查所需时间。这些时间是一些未知因素。试想，承包人和监理技术人员不可能在某个地方一直等待验收检查工作，还有许多事情需要完成，需要其到场时，不一定立刻就能找到相应人员能及时到场，还有很多因素会影响按时到场。如果各项工作组织得合理，事先进行全面安排，那么，到某个时间段（点）时候，应该到场人员都能够按预定时间到场，则会大量节约中间找寻人员和等待人员需要时间。从，能够真正起到及时检查作用，工序时间得到有效控制。 问题3：施工阶段引起工期变更原因 答：施工阶段是一个系统问题，涉及质量控制，涉及成本控制。对于项目部来说，一个很重要工作就是科学地布置所有在项目总体安排，把工程项目进行分解，每个项目时间安排进行一个编排。这是一个大方向问题。接下来，应该认真收集整理或分析功效与资源投入关系，寻找每个项目最合理时间组成，再把时间组成分解到每个工序，这样，我们就能准确地把握时间组成。此外，合理计划可以提前预支某些不利条件，这样努力结果就是把一切放在掌握之中，具体实施工作是下属施工处，所有，项目部必须加强与下属施工处交流和沟通，加强联系，共同分析，共同研究，最终才能有机会掌握事实，把握真相，制定出切实有效措施来。因此，如何进行任务分配是相重要问题之一，甚至可以说起着至关重要作用。 说到底，项目部要有人去落实上面提到问题，因此，一是必须有人来抓，二是必须有人会抓。两者都必须具有这样思路。不能简单地说行与不行，应该知道如何不行或如何才行，做好详细