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首迁球团厂考察报告 时间：2012年3月22日 地点：迁钢球团厂 人员：马丰华 张宏光 郝继旺 崔志新 周金涛 赵国二 宋雅娴 李 忠 苏 杰 李守刚 内容： 迁钢球团厂共有两条链篦机-回转窑球团生产线，下辖4个作业区：原料作业区（共用）、动力作业区（含喷煤，共用）、焙烧作业区 = 1 \* ROMAN I、焙烧作业区 = 2 \* ROMAN II。 设备机动科负责管理全厂所有设备的运行、维护与检修工作，共有2名领导和7名管理员，其职能关系如图示。 根据职能作用，各司其职，不定期不定时去现场抽查专业点检人员和检修人员工作状态。 科长 副科长 备件管理员 技术管理员 检修管理员 （3人） （3人） （1人） 电气专业 软件、精密仪器 机械备件 电气备件 机械专业 辅材 设备专业点检员关系隶属于设备机动科，岗位在各作业区，负责本作业区内设备点检、维护与检修工作，由机动科和作业区两个部门监管。两条生产线共有12名专业点检，分到每个作业区各3人，2名机械专业和1名电气专业（兼负责仪表和自动化点检）。专业点检上午按照点检标准化作业模式工作，下午做台账和检修管理。 检修协力人员近100人，基本为正式工，分钳工和电工（含仪表）两个工种，人员比例约4:1，下分到各个作业区，负责本区域内设备的日常维修工作（包括除尘维修）。钳工晚上不安排小班维修，有维修领导值班，现场有突发情况，中控调度直接找值班领导安排人员作业。每天有2名专职电工上长白班，其余电工四班倒。 日常检修项目由各作业区专业点检和本区域内维修班长在前一天下午结合好并下发检修工程委托单。各作业区开出的检修单统一交到机动科检修管理员存档。当某个作业区内的维修人员满足不了当天本区域内的维修任务时，专业点检上报到机动科检修管理员，从其他作业区协调维修力量。当停机定修时，维修人员统一由机动科根据各区域点检上报的检修计划统一安排。一般的短时间检修（24小时以内）不在外调检修力量，长时间检修（72小时以上）根据检修项目情况选择从外调入检修力量。检修人工费月平均70多万（约2500元/人）。 备件管理采取闭环管理模式，领用备件时以旧换新。备件管理分事故件和计划件，计划严格审核控制，备件到厂后超出三个月不领用，按备件原价值的5%考核。常备的事故件有液压马达和油泵一套，回转窑小齿轮一件，铲料板一套、链篦机链轮、上托轮、侧板，环冷挡料墙、平料陀及水冷梁，容易损坏的减速机等。 链篦机篦板自2009年以来累计更换586块，报废标准为有两根以上篦条断，篦条很少出现被热风抽到很细的情况。强混刮刀使用的是鞍钢新钢的产品，效果强于爱立许原厂家的备件，一般5-6年更换一次，使用良好。强混机每半个月停下来检查一次，衬板不用换，仓壁不用清料，只是维修人员钻进去做一些紧固工作。滚筛布料筛辊全部使用聚氨酯胶辊，相比于不锈钢辊，具有成本低、不沾料、不变形等优点，更换周期每年一次。 机动科对专业点检和检修协力的考核力度相当严。现场每月累计发生1小时停机事故（去除明显的岗位操作失误引起的事故时间）考核该区域点检50-100元，另就事故本身点检应该承担的责任还要单独考核。现场每发现一处存在检修垃圾，考核检修协力公司10000元，现场只要停机1分钟，挂扣检修协力公司10000元。 各车间岗位均是能工巧匠，厂内小型土建如砌个花坛、围墙等、设备防腐涂漆等均由岗位自己完成，甚至小范围的耐材维修也由岗位自己完成（如环冷的挡料墙、平料陀上耐材砌筑）。 车间内设备卫生保持良好，检修工器具放置有序。 设备管理员 赵国二 2012-3-30