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物料管理的三大因素结构 采购过程的处理 仓库管理 1。供应商送货检验入仓 2。退货回供应出仓 3。原材料加工出仓 4。原材料加工入仓 5。生产领、退料出仓 6。盘点 7。调仓 8。转仓 ERP中出仓方式 原材料加工 添慧ERP制衣生产管理——配缸作业 发织作业 1.分配数量的发织方法 2.拆分工序的发织方法 3.两种均有的方法 4.所有的发织方法本质都是对牌号的分配 5.根据发织单的所包含的牌号以及工序用料比例,自动计算出发织单的用料预算数据,并生成领料通知单 6.发织的前提条件.配缸 毛织基本运作模式 毛织生产的控制方法 添慧ERP 财务管理架构 添慧ERP 财务成本核算 * * 欢迎大家参加本次添慧ERP系统会议 添慧ERP系统——总体运作流程 款号 配色资料 用料比例 工序用料比例 备注：版单的用料比例必须要准确,否则后续的采购、收发、结算都会受影响！ 部位尺码 版单 PP1 备注：以下具体说明各部分的数据来源： 款式列表：从版单中导入，可以导入一款或多款 包装材料：可以手工输入，也可以右键从品牌资料导入。用料预算：是由版单用料向中“单位用料” ד订单数量”＋“相应损耗“，供应部分 请购量就是从这里导入的。替换用料用于调整相应的物料。例如：染色替换即用胚纱替换相同物料色纱。 版单单件用料 款号PP1 款号PP2 款号PP3 订单用量预算 2/30支丝光棉 70D高弹丝 2/30支丝光棉 物料损耗 ＋ ＋ ＋ 订单 分红、黄、蓝三色 版单 订单 生产单 基础资料 颜色搭配 工序设定 度尺标准 生产数量 物料需求 包装材料 成本分析 一张生产单只有一个款号 添慧ERP 供应部份运作流程 物料管理 物控中心 仓库管理 物料管理品质 物料分料、编码 库存量控制 物料调拨 请购、采购 供应商沟通 供应商出入仓 质检验收 生产领退料 仓位管理 盘点 呆、废料管理 安全存量是否合理 库存周转率 呆料率、废料率 差异率 盘点正确率 ABC分类 专用库存 自由库存 库存类型 库存类型有以下两种： 专用物料：指库存中已指定订单号或生产单号的库存。 自由物料：指库存中未指定订单号或生产单号的库存。 物料调拨，变成专用 生产领料 库存分类的目的： 1。通过采购时扣除自由库存实现零库存管理。 2。通过物料调拨保证每张订单用料安全。 采购 物料调拨 物料加工 物料替换 物控中心 从下图可以清楚看出物控中心主要功能是根据订单或生产单的需用料数据，来安排物料的调拨或采购以及物料的加工作业。核心作用是满足生产用料的需求！ 请购单 物控中心 需用2/30支丝光棉 1000 公斤 如何计算需采购量？ 自由库存2/30支丝光棉 300公斤 2/30支丝光棉 700公斤 如何计算需采购量？ 自由库存2/30支丝光棉 300公斤 库存可替换物料2/30支丝光棉 300公斤 需采购2/30支丝光棉 400公斤 如何计算需采购量？ 采购订单 供应商 仓库 采购员 采购工作要点: 1.掌握各订单、生产单备料情况 2.供应商交货情况、准时交货率 外发单 领料通知单 原材料 加工合同 补料单 仓管员 出仓单 。。。 如果没有领料通知单。嘿嘿嘿….. 加工厂 寄存仓 物料仓库 转仓 领料通知单 加工合同 出仓单 每个加工厂一个寄存仓 送货入仓 五分钟时间大家讨论一下： 1。仓库需不需要盘点？何时盘点？如何盘点？ 2。我们有哪些物料要建立安全库存 3。我们是否需要建立ABC分类法？ 下一个部份：生产管理。请准备 羊毛　有901、902两个缸号 哑光单曲 有801一个缸 款号：PP1。羊毛70% 哑光单曲30% 901\801 901\801 00001 00002 901\801 00003 。。。。。 。。。。。 00050 902\801 00051 902\801 0001………00050 00051………00100 发织单:FZ001 发织单:FZ002 张三50打织全件 李四50打织全件 0001………00100 发织单:FZ001 发织单:FZ002 张三织前幅 李四织后幅 织机 缝盘 挑撞 洗水 质检 牌仔 初查 分码 后整 包装 织机 缝盘 挑撞 洗水 质检 牌仔 后整 包装 菲仔 洗水唛 牌仔.用于洗水前.一打一个. 洗水唛.缝盘时缝到衣服上.一件一个. 菲仔.一打一条.其中每道工序一个条码.