生产运名资料词.docVIP

PDCA使用方法：可先从CA入手，然后再进入PDCA循环，即先“检查”“改进”前一循环的实施效果后，在进入“策划”阶段。在制定年度方针 .目标及实施计划时，应回顾上一年度方针.目标的实现情况，即对上一年度的PDCA循环效果进行充分验证后，在制定本年度的计划。事实证明，毫无准备的进入策划阶段与检查前一循环的实施效果后在进入策划阶段，其效果截然不同。所以，进行PDCA循环时，尤其要注意CA环节，在基础上进行策划，对提高策划的水平和有效性有着重要的意义。特点：闭环管理；大环套小环；循环前进，阶梯上升； 流水线生产：流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。 特点：1、工作地的专业化程度高2、具有明显的节奏性3、各工序的生产能力平衡或成比例4、工艺过程封闭、单向 5、具有高度的连续性 合理组织生产过程基本要求：1)生产过程的连续性。(2)生产过程的比例性。 (3)生产过程的节奏性。(4)生产过程的柔性。 流水线生产的形式：1。按生产对象的移动方式：固定流水向线和移动流水线2。按生产对象的数目：单品种流水线和多品种流水线3。按连续程度：连续流水线和间断流水线4。按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线5。按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线 优点：1 产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以