BSC+KPI完整版12年最新版.pptVIP

KPI实战训练 ;指标体系设计的三个难点;绩效管理体系构建所使用的方法;建立KPI体系的思路;企业绩效管理的几个层次;什么是目标？;KPI的基本注意点;效度、成本、区分度评估表;讨论;建立KPI体系的思路;平衡计分卡;平衡计分卡模型;价值树案例;连锁店的关键业绩指标;4月;;绩效考核指标设定（样稿）——总裁办;;战略与BSC表述行动的方式不同;什么是战略地图;客户服务;案例;案例;如何设计编制战略地图;战略地图(1);战略地图(2);战略地图(3);战略地图;战略地图说明;战略地图说明; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;利润提升;重庆公司的战略地图;成都公司的战略地图; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;战略地图说明;战略地图说明;战略地图分解矩阵;行政中心指标识别表; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;利润最大;;成都公司KPI;;成都公司指标分解;成都公司指标分解;成都公司部门指标分解——营销部;指标如何分解？;指标的分解与落实;指标分解的原则;分解的二种方法： 驱动因素分解 责任人员分解;按照驱动因素分解;按照驱动因素分解;按