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第11章管理信息系统的应用与发;本章主要内容11.1先进的现代;11.1 先进的现代化管理理念;11.1 先进的现代化管理理念;1.BPR的定义及内涵1993;2.BPR的特性 1）强调顾客;3.实施BPR的战略因素 1）;4．流程简化 反馈确定所要重组;11.1.2 准时制生产方式（;1.JIT的概念准时生产方式（;2.JIT的核心思想 准时生产;3.JIT生产管理模式的目标、;4.JIT对生产制造的影响生产;5.人力资源准时制方式的必要性;6.人力资源准时制方式的可行性;7.准时制人员的供应商管理模式;11.1.3 虚拟组织管理（;1.虚拟组织的含义 虚拟组织是;2. 虚拟组织的特征 虚拟组织;3．虚拟企业的产生及其特点 合;4．虚拟企业的运作模式 虚拟生;5．虚拟组织应用的价值 有人预;6. 基于IT的虚拟组织管理 ;11.1.4 供应链管理（S;2.供应链管理的定义 2001;3.供应链管理思想 信息管理 ;4.供应链管理的特点 与传统的;5.供应链管理的目标总成本最低;6.集??化供应链管理 图11-;6.集成化供应链管理 图11-;11.1.5 知识链管理（K;知识链的定义及特征知识链的定义;知识链管理 知识链管理的含义知;知识链管理知识链管理的原则系统;11.2 办公自动化系统（O;11.2.1办公自动化系统的简;11.2.2 OA发展的阶段 ;11.2.3