管理人员执行力提升刘世荣老师.docVIP

《提升管理人员执行力 培训+辅导》项目 【项目简介】： 本项目是针对企业的需求和领导期望，专门设计的“培训加辅导”模式的项目。首先通过培训，包括讲解、研讨、案例分析、演练等手段，改善中、基层干部的执行理念，掌握提升执行力的方法和工具。课后会有针对企业现存问题而提升执行力的行动计划，在行动计划的落实中有辅导，项目结束时有总结汇报。整个项目关注执行机制的建立，吸收行动学习的方法，贯彻结果导向的思路，最终实现企业的培训目的。 执行力的课程对于各阶层的管理人员来说，都是很容易理解和接受的，大家都是有经验有学识的人才。关键在于如何落实到位，本课程重点在于通过后期的推进，确保落实到位，也需要企业高层领导加强监管和影响。 【项目方案】： 课程总共三天时间。前两天的时间学习方法、工具，并在第二天课程结束前，确定课后的行动计划，包括落实本次课程内容的具体行动事项、步骤及时间表；课后学员按照行动计划分组行动，落实该计划，助教会跟踪推进，老师会进行辅导，在前两天课程结束后的一到两个月以后，进行辅导一天，即3=2+1的方式完成项目，实现课程内容的落实到位。 【培训纲要及时间安排】： 第一天 上午 明确执行力的内涵和关键 什么是执行 执行力高的感性体现 顶尖企业的执行观 执行力的两个层面 执行体系的主要内容 个人执行力的三层含义 执行不力的表现种种 企业执行力不到位的原因分析 思想观念原因 儒家、道家