专业实践训练整体情况.PDF

一、专业实践训练整体情况 实践单位 国网嘉兴供电公司秀洲客户服务分中心 名称 实践单位 浙江省嘉兴市秀洲区长虹路 376 号 地点 实践岗位 名称 2019 年 03 月 01 日开始 至 2019 年 06 月 10 日结束 专业实践 集中进行 训练时间 专业实践训练累计 101 天（单位考核前），其中项目 研究天数 90 天（单位考核前） （1）基本概况（含实践单位简介、实习实践内容等） 本次专业实践单位是国网嘉兴供电公司秀洲客户服务分中心，主营业务是营销和 配电运检。本人从事工作为配电运检专业，因此本次选择的实践内容是研究基于配网 工程管控系统的集成化管理模式。 （2）项目研究概述（含项目名称、项目来源、项目经费、主要研究目标和技术难点 等） 本项目主要研究基于配网工程管控系统的集成化管理模式。项目来源于浙江省电 力公司要求各地市单位应用的浙电配网项目工程管控模块。该模块于 2018 年 5 月上 线，2019 年全面推广应用，从流程、 资料、时间节点等多个方面对配网项目进行严 格把控。因配网项目存在项目个数多，物资类型复杂，外部环境影响大等多种不可控 因素，因此如何革新原松散的管理模式，建立标准化的工作流程，是本项目的主要难 点，也是必须要达到的目标。 （3）项目开展情况（含项目研究内容、研究方案及技术路线，研究团队分工、本人 承担任务及完成情况，存在问题与改进建议等） 本项目的研究对象为秀洲分中心 2019 年配网新建工程。依据配网项目工程管控 系统，将配网工程分为项目决策与可研阶段、项目实施前期阶段、施工阶段、施工验 收与总结评价阶段四个部分，按工作分工及专业管理要求分为项目管理，前期管理、 招标管理、技经管理、合同管理、计划管理、物资管理、安全管理、质量管理、档案 管理十个主要环节。为按要求实现配网项目管理的规范化运作，2019 年对 5 个迎峰度 夏抢建项目采取新的管理模式，设置临时的 2019 年迎峰度夏工程管控组，制定配网 项目全过程计划安排表，并设定一名时间节点负责人，根据各项目工作量，并充分考 虑监理、设计、招投标等因素影响，制定项目自开工至项目转资的各个节点完成时间 并全程跟踪各节点完成情况；一名前期管理负责人，参与项目建议书、初步设计、概 算评审管理，负责设计变更、现场签证的规范性管理；一名工程建设负责人，负责秀 洲分中心配网工程的推进实施（安全、质量、规范、进度、工程变更，工程验收等） 管理；一名后期管理负责人，负责项目竣工投产后资料的整理移交阶段、财务决算阶 段及审计阶段。本人在工程管控组中负责后期管理工作。因受到工作岗位限制，本项 目研究内容主要来源于自身工作，未涉及到过多技术创新创造。 二、专业实践训练收获 （一）围绕考核评价指标体系，举例说明以下收获（不少于800 字） 配网工程配网项目由于规模小，数量多，实际情况复杂多变等因素影响，常年来 单位管理上普遍采用粗放型的模式，因此存在可研深度不够、项目投资计划变动较大、 资金预算管理不够精细、项目过程管理不规范、项目实际与计划有较大偏差、余料退 库不及时、施工结算不及时、财务竣工决算滞后、资产转资滞后等现象。要转变原有 观念，首先需要对配网工程的各个节点有清晰的认识。 配网项目前期管理分为项目储 备、可研批复、项目下达。上述环节的节点主要由省公司及市公司进行把控，作为建 设单位，需提供详实的现场资料与建设方案，并对可行性研究与项目估算进行测量， 确保项目切实可行。 开工准备流程包括组织招标、项目设计、物资采购、合同签订、 开工手续、物资领用等环节。一般情况下，从递交招标资料到下达中标通知书，从申 报物资需求到厂家送货，均需要 2-3 个月的时间。因此在工程管控时，需提前进行前 期工作准备。 现场施工包括施工组织、设计变更、建设协调。施工组织需严格按照施 工进度计划执行，每月提前上报停电计划，整体实施过程必须由项目管控单位全面掌 控，并且在第三方监理公司的监督下进行。对于因政策处理等问题引起的施工方案变 更，需及时通知建设、监理、施工三方协商，从而保证工程正常有序开展。 工程竣工 后，建设单位根据施工单