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Quality Satisfy;;如何做好班组长的工作？;一、管理者的意识;1.1管理的原则和要义;1.2管理者的基本要求;1.2管理者的基本要求;1.3现场管理的要点;1.4新官如何上任;二、班组和班组长;2.1班组长的概念;2.2班组长自我角色的认知;2.3班组长的职责;2.3班组长的职责;2.4班组在企业中的地位和作用;2.5班组长的素质要求;2.5班组长的素质要求;2.5班组长的素质要求;2.6班组长的基本职能1;2.6班组长的基本职能2;2.7对您来说,企业是个什么地方？;三.如何做好 班组长工作?;3.1如何作好班组长工作;3.1如何作好班组长工作;3.2班组长工作的意识;3.3班组长工作的基本守则;3.3班组长工作的基本守则;3.4 领导坐标;3.5班组长的常见类型;3.6 如何开展工作？;3.6 如何开展工作？;3.7如何接受任务？;3.7如何接受任务？;6W2H;与您一同创造;
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