不确定世界的理性选择ppt.pptxVIP

在不确定世界里的理性选择;对付不说话学生的简单技术;对付不说话学生的简单技术 大学课堂上，当课讲到一半的时候，老师往往会停下来问问学生是否听懂了讲课的内容。结果往往是没有一个学生应答，老师也只好继续讲课。这种局面直到该门课期末考试时，老师才会发现自己犯了一个错误。其实，这就是一个个体与团体理性冲突的例子。;; 弗里德曼举了买车人的心理来说明购买信息有时候非常重要。你正准备在一个品牌的两款车型中做出决定，你预料自己更喜欢其中一种，但遗憾的是，光凭网络上收集的信息以及4S店里免费的试驾感受，还不足以让你做出决定。怎么办?一种解决方案就是抛一枚硬币并根据结果在第二天购买其中一款。另一种办法需要花钱，那就是租你看中的这两款汽车，各做一次长途驾驶，得到的更多信息将使选择正确车型的机会从50％提高到接近准确的程度。而且只要能确保获得自己中意车型的收益大于为两段长途驾驶而租车的额外成本，就可以租用汽车。; 　 这一简单的例子说明了购买信息的逻辑。通过支付某些调查成本，人们会减少不确定性，从而改善决策的平均结果。 还有一个例子吸引了很多人的关注，就是对工作的调查。在经济不景气的时候，许多认为自己得不到雇佣机会的人很快也能找到一份工作——如果他们愿意从事诸如餐厅服务、洗碗筷或开出租之类的工作。其实，他们正在寻找的并不是一份差事，而是要找一份不错的工作。一般来看，找工作的实践越久，得到最佳工作的机会也就越好。他们的理性策略就是，只要他们预期在更多的调查中能够做到得大于失，他们就应坚持不懈地继续找工作。;谨慎对待沉没成本; 1.购买衬衫。因为为到这家商店而一路奔波的各种支出就是沉没成本——一旦发生，就不会再恢复。如果你在离开家门之前就知道那里的实际情况，那么你就不会跑这趟冤枉路，但是，既然你已经来了，不管你是否购买衬衫，你必须为跑这一趟路付出一定代价。沉没成本就是无法再收回的支出。; 1.就沉没成本而言，还有两种完全不同的错误认识。第一，不把沉没成本作为无法???收回的支出来对待——比如，人们会拒绝购买衬衫，因为其价格并没有低到足以证明这一趟没白来的程度，即使已经跑了这一趟；第二，即便这些衬衫价格比你在自家附近的商店更贵，也选择购买。从理论上讲，你也许不应空手而归，在这种情形下，买点东西总比空手而归强，姑且将此称为花钱买教训吧。; 沉没成本的观念还有助于我们理解在不确定世界中的创业行为。一旦决定成立公司或建立一家工厂，各项创业时的投入就变成了沉没成本。除非产出收入至少能弥补建厂费用，否则，一个理性的厂商是不会投资建厂的。就像一个理性的购物者一样，除非预期所节省的开支足以补偿其开车的油钱和所费时间，否则，他是不会为了购买一件降价衬衫而驱车20英里的。;链接 Project 任务;看穿价格歧视; 如何在不确定的世界里，做出理性的选择？在生活中，我们无时无刻不在做出选择，大到找工作，找对象，小到做某一件具体的事，买东西……