仪器生产资料企业计划部部长职位说明书.docVIP

计划部部长职位说明书 岗位名称 计划部部长 所在部门 计划部 直接上级 经营主管副总经理 直接下级 部门内各岗位 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定计划部部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结 根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 职 责 二 职责表述：组织制定公司中、长期发展规划 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 收集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策 组织编制制定公司经营计划 职 责 三 职责表述：负责对公司两级责任指标进行分解 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 按照公司的总体目标和年度经营计划指标，进行公司两级责任指标分解，编制公司两级责任书 协调公司两级各单位领导，对指标进行分解 职 责 四 职责表述：组织编制公司年、季、月度综合计划和专题计划 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 按照公司对各项指标的要求，审核各项计划及调整计划 组织有关部门对下达的各项计划的执行情况进行协调、检查、考核 根据公司经营情况，组织有关部门进行经济活动分析，提出计划调整方案 职 责 五 职责表述：组织管理公司固定资产投资项目 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 组织有关单位编报公司固定资产投资项目建议书、可行性研究报告和初步设计，参加集团公司组织的阶段项目评估，并按要求向集团公司有关部门和公司领导汇报各阶段工作情况 参加集团公司固定资产投资年度计划会，并组织编报公司固定资产投资项目年度投资计划 组织上报公司固定资产投资项目完成情况的汇报 审核并下达公司年、季、月度技改、技措计划 组织相关部门实施技改、技措计划 职 责 六 职责表述：组织制定公司计划管理、经济责任制考核及相关管理制度 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 组织各专业考核部门制定公司经济责任制考核的管理办法 按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见 职责七 职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表 按要求定期组织对统计数据进行分析 职 责 八 职责表述：负责部门内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责部内员工工作的分配、检查和考核 选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训 拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理 职责九 职责表述：完成上级领导交办的其它工作 占全部工作时间的百分比：5% 二、职权： 权限1 计划的审核、调整、检查、监督、考核权 权限2 固定资产投资项目管理权 权限3 统计数据审核权 权限4 对本部门员工的考核权 权限5 对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权 权限6 对本部门下属员工的工作争议的裁决权 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 上级领导机关及客户 四、任职资格： 教育水平 大学本科及以上 职称等级 中级及以上 专业 管理、机械、光电及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 经济管理培训、计划管理培训、管理知识培训 相关法律法规的培训 外训三周以上 内训一周以上 经验 4年以上相关业务岗位经验，2年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能 企业管理、计划管理、目标管理、经济学、财务学等 管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标： 完成与公司签定的经营指标责任书；