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建设项目的施工管理总承包模式 中国华西企业有限公司 摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，对于项目的工程管理重视度越来越高。建 筑行业劳动力密集，管理队伍素质参差不齐，这种现象是不利于施工总承包工程 管理。木文根据工程案例，对项目的施工总承包管理模式的应用进行探索。 关键词：建设工程；施工管理总承包模式 1 ?工程概述 某大型项目总建筑面积19.05万m2,包括别墅区、高层住宅区、配套 建筑及地下车库。其中地下车库点2.18万m2。8栋高层住宅中2、3、4#楼为地 上26层、地下二层，建筑面积6.46万m2。公司战略性决定，2、3、4#楼采用 铝合金模板。每栋楼单层建筑面积约为831.8m2,层高3米皆为地下2层，地上 26层，铝合金模板计划应用范围为「26层。 施工管理总承包模式的概述 2.1施工管理总承包模式的基木概念 施工管理总承包具体来讲主要是通过业主的委托，按照合同的约定，对 项目全过程的设计、采购、施工及试运行一体化服务。同时与设计单位相互组织 与协调，釆取“边设计、边施工”的作业方式，各个环节乂深度交叉、合理搭接， 最大限度的缩短总工期。这种总承包管理模式下，设计是被分解成分部分进行设 计，每一部分的设计完成后即可开展施工。这样在整个项目所实施的设计、招标 及施工三大过程中进行充分的搭接，保证项目的统一合理性，乂能够齐步同行, 提高了经济效益。 2.2施工管理总承包模式的现状分析 我国也是近几年才发展起施工管理总承包模式，是由各个部门共同完成 建设任务。这种管理模式是基于业主对工程项目而言，业主在招标前要组织施工 招标，选择最优的施工总包商。在施工招标之前业主对施工合同和代理合同进行 记录，结合各种招标文件，之后对监督施工总包商履行合同。施工工程管理总承 包模式是对应一个业主而言，而总包商也有权对其下面的施工队伍做好房饭措施。 施工总承包需要对业主负责，接受监理工程师的日程安排。监理单位（咨询单位） 对项目的介入深度不够。国内现行的施工总承包管理模式中的监理单位大多仅局 限于施工阶段的质量监督管理，而对项目成功甚为重要的决策阶段、设计阶段几 乎没有涉及，这样常会造成由于业主缺乏经验而导致工程项目决策的失误，投资 严重失控⑴。 3、施工管理总承包模式的应用优势 大型工程往往具有工程规模巨大、实施工期紧张、系统功能繁杂、涉及 专业面广、参与单位众多、施工技术难度高等特点，这就对施工管理方提出了很 高的要求。在该工程的建设中，施工管理总承包模式都得到了有效的应用实施。 这种模式在大型工程项目应用中的优势十分显著： 3.1设计的主导作用可以得到更加充分的发挥。 由于设计是整个工程的基础和命脉，对工程造价、采购施工、质量安全 都具有先决性的影响。施工管理总承包模式要求总承包商对设计、采购、施工和 试运行进行一体化总协调管理，在设计阶段就能更加充分地考虑到后期运行的合 理性，进而从整体上进行优化。 3.2对工程造价的控制更具有主动性。 在传统的工程管理模式中，不论是设计单位还是施工单位，对工程造价 控制的主动性都相对较弱，业主想要进行把控也显得力不从心，这对于国家资源 造成了不必要的浪费。而施工管理总承包模式极大地调动了施工管理总承包商对 于工程造价把控的积极性，可以从整体上对工程造价进行控制。实践证明，在确 保工程功能和质量的前提下，这种模式能够有效地控制工程造价。而对于业主而 言，虽然向施工管理总承包商支付了一定的管理费用，但总费用仍然得到了缩减, 成为最大的受益者。根据国外的经验证明，采用施工管理总承包模式可以降低工 程造价10%左右[2] ° 3.3促进施工管理总承包企业自身的发展。 促进建设行业工业化，提高生产效率，合理分配资源，使得企业的运作 由粗放型向集约型转变。另外，帮助企业拓展业务功能、扩大业务范围，从单一 设计或施工企业向具有国际化管理运营水平的综合企业迈进。增强国内建设行业 在国际市场上的综合竞争力。 3.4能实现在一个主体下系统的管理控制和全局优化。 由于施工管理总承包商将整个工程进行承包，更利于对从设计到采购到 施工最后试运行的整个过程进行通盘考虑和系统管理，对于工程的优化也能够实 现全局性的高瞻远瞩，而全局性的优化是最大的优化，也是最合理的优化。 3.5设计、采购、施工及试运行等环节能够得到深度交叉和充分搭接， 合理而又最大限度地缩减工程总工期。 总承包单位跟踪设计，因为设计工作是分解成若干部分的，在每一部分 的设计图纸完成后即可进行这一部分的施工招标并开始施工，后续的设计、招标 及施工再继续推进。这种深度交叉的进度管理方法在美国被称为“快速跟进法”， 在国际上已得到普遍采用。但这种交叉也会带来施工中返工的风险，这就对总承 包方的设计协调管理能力提出了很高的要求。 3.6更能保证工程的质量。 有数据