建筑经济师工作总结.docxVIP

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建筑经济师工作总结 建筑经济师工作总结 职:王成炳同志,男,汉族,1963年出生,中专专学 历,工程师职称,1987年加入中国共产党,XX年担任盐城 市天虹建筑工程总公司副总经理,XX年起担任盐城市天虹 建设集团有限公司副总经理,XX年起至今担任江苏天虹建 设集团有限公司副总经理。我自参加工作以来,一直认真 学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,学习市场经济 理论知识,积极参加政治学习和各项业务知识培训学习, 不断提高自己的政治素养和业务能力。在工作中,能将理 论知识与实践有机结合起来,不断提高自己的实际工作水 平,同时在实践中不断发展理论。经过多年施工实践的锻 炼,掌握了较丰富的施工技术与管理经验,熟练掌握本行 业的规范性技术文件,获贰级项目经理资质,具备独立负 责项目施工技术与管理的能力,能及时解决施工中遇到的 技术难题,确保工程项目顺利完成。在施工中,能大胆推 广和应用新材料、新技术、新工艺、新设备,取得了良好 的效果,不仅提高了工效,还大大提高了经济效益和社会 效益。:L996年以来,我先后参加、主持和独立负责承建了 多项建设工程项目的施工技术与管理,并均取得了较高的 质量等级,受到了有关部门的好评和表彰。XX年我任天津 分公司经理以来,连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进 津优秀项目经理,所管理的项部连续多年被江苏省建设厅 评为江苏省进津施工优秀项目部。X X年,我在公司的正确 领导和大力支持下,围绕以大经营做大市场、以大投入 做大建筑、以大管理做大品牌”的经营方针,进一步解放 思想,转变观念,深化公司内部改革,积极开拓市场,公 司在确保稳定的前提下,较好地完成了年初制定的工作计 划和各项经济指标。截止12月底我司共组织外出施工人数 近10000人,在建工程50多项,总建筑面积近130万平方 米,工程总造价近13多亿元,盐城市入库税收6 99万元, 各项指标较往年同期均有大幅上升。今年来,我主要做了 以下几方面工作: 1、 抓好建章立制工作。为了进一步完善各项规章制度, 公司从实际工作需要出发,经多次讨论、酝酿,针对实际 情况,我制定并完善了一套适合本公司长远发展的管理制 度。如《公司审计管理制度》、《公司财务管理制度》、《公 司行政管理制度》和《公司员工绩效考核制度》等一系列 规章制度,同时我们还严格按照《安全生产法》的相关规 定,制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产 保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》 及内部运行管理制度。 2、 狠抓机关作风建设。由于长期以来,企业职工受吃 大锅饭思想的影响,存在着政令不畅,职责不明,人浮干 事的机关作风,企业改制后,这些旧风气已严重制约了公 司的良性发展,为解决这一问题,我着力从狠抓机关作风 建设入手,从根本上来改变这一现状。一方面通过加强学 习、使职工认清形势。公司机关在每周五下午组织职工参 加定期学习,通过分析当前社会发展和市场经济形势,进 行宣传发动,明确职工主人翁意识,强化职工责任感、事 业心,现已彻底改变了过去的精神面貌,绝大部分职工已 能够心往一处想、劲往一处使,基本树立了争干工作、多 干工作、干好工作的创业正气,营造了健康向上的企业风 貌,为公司今后工作打下了良好思想基础。另一方面制定 一系列相关的公司规章制度,来规范机关作风建设,通过 一系列的规章制度的执行,在公司机关基本杜绝了上班迟 到早退,上班时间闲聊玩游戏等不良机关作风。通过一年 来的强化管理,机关作风较以前有了根本转变,每个员工 都能表现出积极向上的精神风貌,整个机关也充满着朝 气。 3、企业改制工作进一步深化。随着产权制度改革的到 位,各项配套的内部改革接踵而来,我积极理清思路,调 整经营战略后,确定了用三至五年的时间建成特级资质企 业的总体目标,并实行以大经营做大市场,以大投入做大 建筑、以大管理做大品牌,同时深化内部改革过程中我司 将严格按照经职工会讨论通过并经区政府批复的改制方案 行事,本着对职工、对企业、对事业负责的态度对待内部 系列配套改革,努力做到发展有新思路、改革有新突破、 各项工作有新举措。今年我们将继续紧扣目标,强化市场 巩固和开拓,谋求公司新的发展。经过多年的艰苦创业, 江苏天虹建设集团有限公司由小到大,由弱到强,XX年初 改制为集团公司,这必将掀开新的辉煌篇章,XX年全年实 现销售收入176014万元,利税1676万元,预计XX年将实 现销售收入190 000万元,利税250 0万元,员工收入达3 万元以上。这么多年来我所做的一切,得到了公司领导的 肯定和员工的好评。本人将以此为契机,荣誉只代表过去, 在将来的工作中带领身边人,勤奋工作,为公司发展、地 方经济进步再作新的贡献。 建筑经济师工作总结 参加工作多年,由于各级组织的培养教育,领导和同 志

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