供应链管理模块16 全球化供应链管理.pptVIP

模块16 全球化供应链管理 任务一 掌握全球化供应链管理基本知识 任务二 全球化供应链的设计与管理 任务三 我国企业如何实施全球供应链管理 内容概要 本章学习目标 1.领会全球化供应链管理的含义和基本职能； 2.能把握我国实施全球化供应链管理现状； 3.能够基于所学知识合理设计全球化供应链。 [案例导入] 全球供应链管理25强出炉 市场研究机构ARM Research 2005年11月发布了“2005年ARM Research 供应链25强（Supply Chain Top 25）”，戴尔电脑由于在供应链管理方面的卓越表现，连续两年成为25强的榜首。这25家制造和零售企业出色的供应链管理，也带来业务的上佳表现。 除了戴尔电脑外，上榜的电子企业还有IBM、诺基亚、三星电子、摩托罗拉和思科。芯片厂商英特尔和德州仪器也列入其中，分别位于11和19。这表明为了解决成本和上市时间等问题，电子产业的供应链管理已经走在了制造业前列。 这些在供应链管理方面领先的厂商，可以识别需求，对市场变化立即作出反应，并击败他们的竞争者。根据ARM Research 的基准数据，这些厂商在库存方面低于基准数据15%、产品进入市场要快60%，并且完成订单方面领先17%。 据介绍，决定排名的首要因素来源于公开发布的财务数据，这占据整体得分的60%。其中，资产回报率和库存周周期各占25%。排名的第二个因素是ARM Research 的意见，这占总分的40%。这些意见由ARM Research 的分析师团队采用投票的方法得出。这也是ARM Research 第二年发布全球供应链管理25强。 思考： 1.以戴尔电脑为首的世界级优秀电子企业的卓越表现靠的是什么？ 2.戴尔电脑、IBM、诺基亚、三星电子、摩托罗拉和思科采用了怎样的管理方式？ 16.1.1 全球化供应链管理的含义及特征 全球化供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速了解世界各地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者的需求。 16.1.2 全球化供应链管理的基本职能 1.需求和供给管理 2.新产品开发 3.采购 4.生产 5.订单履行施 16.1.3 全球化供应链管理提高企业国际竞争力的作用机制 任务一 掌握全球化供应链管理基本知识 16.2.1 全球化供应链的设计原则 1.全球化供应链的设计原则 （1）国际物流活动集中化 （2）客户服务的管理和控制当地化 （3）积极采取外部采购和外部委托的经营方式 （4）建立国际物流信息系统 16.2.2 全球化供应链管理的实施 1.顾客是全球化供应链的驱动者 2.跨越国界的供应链一体化 3.实现快速反应运作 任务二 全球化供应链的设计与管理 16.3.1 我国企业实施全球供应链管理面临的主要问题 1.全球供应链管理要求供应的敏捷性问题 2.全球供应链管理过程中标准化问题 3.全球化供应链管理技术的应用问题 4.全球化供应链管理过程中的供需协调实现无缝供应链连接问题 16.3.2 我国企业构建全球供应链的模式选择 1）以分销商、制造商作为核心节点企业模式； 2）以产品或服务供应者作为核心节点企业的模式； 3） 以制造商作为核心节点企业的模式； 4）建立一个以协调为主体的模式。 16.3.3 全球供应链管理对提高我国企业国际竞争力的启示 1.建立全球化供应链管理的思想观念 2.进行全球化供应链管理系统的优化设计与构建 3.采用国际先进的供应链管理方式 4.通过业务流程重组提高企业的敏感性 5.建立新的绩效评估系统，激励合作伙伴间的协作 任务三 我国企业如何实施全球供应链管理