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新医改背景下X医院与M 医院合作可行性分析报告 X医院与M医院 合作可行性分析报告 201*年*月*日 第一章项目背景 长期以来，由于历史的原因和残疾人事业发展的特殊性, 造成X医院“大专科，小综合”的发展格局定势。这种模式在 旧有康复医疗市场格局下有利于最大做强某一类专业的下 游价值链，但是随着新时期国家医疗改革的深入与医疗市场 竞争的日趋白热化，为了优化业务结构和增加业务收入，大 型综合医院凭借其强大的上游病源支撑，正加速渗透介入康 复领域，开办康复保健科室，开展康复保健业务，可以坦言, 这一发展趋势对以康复治疗业务起家并以此为支柱的X医 院的生存和发展构成了前所未有的严重挑战与迫切威胁，我 们原来所具备且引以为豪的比较优势开始逐步弱化甚至会 逐步丧失。对于M医院而言，随着国家卫计委“分级诊疗” 制度的深入推行，必将面临部分病患的流失，会造成诊疗人 次下降和诊疗次均费用上升的不利尴尬局面；同时，国家关 于三级医院诊疗病种的限制性规定，会对其业务发展空间形 成进一步的挤压。毋庸质疑，不论从发展的战略层面还是战 术层面，X医院与M医院都遭遇了不小的障碍。值得欣喜 的是两家医院遭遇的业务障碍是互补性的，这也正是当前两 家医院谋划通过业务合作实现互补发展.共同跨越的紧迫且 严峻的要义之所在。 经X医院与M医院的前期沟通，双方拟就M医院分院区进 行整体合作运营，现就该项目合作的可行性分析汇报如下： 一.合作双方基本情况 （一）X医院 X医院始建于19**年，是由省编委批准成立的全省唯 家 集康复与医疗为一体的多功能、综合性康复医疗服务机构， 为三级甲等康复专科医院、省级三级残疾人康复中心，是全 国百姓放心示范医院、全国康复人才培训基地。和科与和科 是国家重点康复学科。和科是H省重点学科。 医院现设有视力康复、神经康复、脊髓损伤康复、儿童康复、 听力康复、肢体矫形康复.骨关节康复.职业病康复.工伤 康复.烧伤康复、心理康复.疼痛康复、老年病康复、传统 康复、盆底康复.康复工程、康复功能评定、康复治疗（内 设PT室、OT室.ST室）和 康复支具安装等特色康复科室，设有门急诊、内科.骨外科、 妇产科.儿科等粋个临床医技科室，设有专门的康复病房, 病房床位***余张，康复业务用房面积*?*万平米，每年为** 万有康复需求的患者提供康复服务O 医院有一支*和人的康复服务专业团队，有粋*名康复专业医 师（其中副高级以上职称人员比例不低于林％）,经过专业 培训的康复治疗师糾*余名，是全省各类残疾等级评定最具 权威性的机构。有美国产上下肢机器人等一大批国内外先进 的高精尖康复检测、诊断.治疗器械和设备枠*多台。康复 技术水平在全省乃至全国处于领先或先进水平。 新医改形势下，特别是“十三五”期间，X医院应在充分利用 国家及省级层面关于推动残疾人事业健康发展有关政策的 前提下，客观分析、科学理清合作发展中自身所具备的优势. 存在的劣势和所面临外来的机会、潜在的威胁，积极探索市 场化合作改革之路，以综合医疗为支撑，进一步强化儿童康 复、视力康复与儿童康复等拳头优势专业学科建设，力促中 高端特色康复医疗业务发展，着力提升医院品牌形象，全力 打造堪称全国一流世界知名的康复医疗国际联合体，为区域 群众提供“优质、安全、价廉、高效”的各类康复医疗服务, 为区域经济结构调整升级与社会繁荣发展提供新的动力。 （二）M医院分院区 M医院分院区位于T市K区，位居T市西部，地处K区核 心地段，原为Q医院，20**年与原H公司职工医院合并， 现为M医院分院区。院区占地共*芒万平米，院内建筑面积 约凭*万平米，其中业务用房凭*万平米，各类辅助用房0. * 万平米。近50%的面积空路。分院区主要业务范围有：综合 内科医疗.疾病康复、眼科、口腔科、血液透析.中医特色 门诊、门急诊医疗、体检服务.预防保健等。 M医院分院区，除后勤服务外，现有专业技术人员170余名 余人。M医院分院区依据专业需要，随时邀请省内外专家 查房.手术。M医院总部科主任及部分业务骨干定期在分院 区从事门诊诊疗工作。部分专业技术人员依据需要在东总部 之间轮流上班。 M医院分院区新形式下的发展战略定位在于做好内科常、 多、慢病诊疗，为职工家属保障便捷医疗服务的基础上，重 点发展眼科、口 腔、血透、康复、特色中医.健康体检等业务，做专做特, 并做强做精。同时要顺应康复医疗市场发展新常态，引入康 复类特色优势业务，实施特色康复为支撑的差异化品牌发展 战略。 第二章 康复医疗市场需求分析及SWOT简析 一、市场需求分析 一是随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的改变.社会群众 对卫生保健需求的持续提高，特别是公立医院改革的深入推 进，民营医院如雨后春笋般的快速发展，多元化办医格局逐 步完善，对各级各类卫生医疗从业机构提