企业战略三部曲之三-(3)-战略情境.pptxVIP

战略三部曲之三 （3）—读约瑟夫.兰佩尔/亨利.明茨伯格《战略过程》（3）2017-09-26管理者不是组织全部，一个健康的组织无法依赖一个又一个英雄。它是一种社会系统的集合，能在领导者的变化中自然地存活下来。如果你想要评价某位领导，那10年后再来看这个组织。实际上，沉默可能是最好的管理方式。这样人们可以说，“我们自己做决定，因为我们自己在做事情。” ——亨利.明茨伯格《沉静管理》《战略过程》主题图：战略、力量、情境战略+战略家力量组织合作价值观认知技术全球化战略形成战略分析战略变革战略制订初创成熟情境专家创新多元化战略过程第三部分：战略情境组织能通过情景探寻到特定的战略、结构和过程。世上没有管理战略过程的“唯一最佳方法”。每种情景都有其内在的逻辑——一种处理各自失误的整体方法，使得其中的业务更加容易管理。阅读资料：《创业型组织》（亨利.明茨伯格）阅读材料《新兴行业中的竞争战略》（迈克尔.E.波特）阅读材料《新兴行业中的竞争战略》（迈克尔.E.波特）阅读材料《新兴行业中的竞争战略》（迈克尔.E.波特）阅读材料：《创业者如何制定有效战略》（阿玛尔.拜德）阅读材料：《创业者如何制定有效战略》（阿玛尔.拜德）阅读材料：《创业者如何制定有效战略》（阿玛尔.拜德）第14章 管理成熟企业大型组织在稳定时期依赖正式、周详的计划，但处理变革时这些机会似乎不和时宜。在科层组织里，人们之所以抵制变革，其主要原因是他们应该这么做：这些组织原本就是以追求稳定为目的的。… …“企业内部创业”，即成熟组织内部鼓励和激励自主创业行为的制度。初看起来，成熟组织内部的企业创业这个概念似乎自相矛盾。… … 不过，它的确表明，历来被众多规章制度、条条框框压制的创造力和主动性终于找到了一个疏通的出口。然而，有效的企业内部创业并不简单为员工提供发挥创造力和主动性的出口和平台，它必须和企业的战略联系起来。阅读材料：《机械型组织》（亨利.明茨伯格）阅读材料：《成本动态：规模和经验效应》（德里克.F.埃布尔）阅读材料：《成本动态：规模和经验效应》（德里克.F.埃布尔）阅读材料：《成本动态：规模和经验效应》（德里克.F.埃布尔）阅读材料《科层制的创新》（詹姆斯.Q.威尔逊）阅读材料《如何开展企业创业》（K.拉马钱德兰）阅读材料《如何开展企业创业》（K.拉马钱德兰）阅读材料《如何开展企业创业》（K.拉马钱德兰）第15章 管理专家阅读材料：《专业型组织》（亨利.明茨伯格）阅读材料：《专业型组织》（亨利.明茨伯格）阅读材料：《专业型组织》（亨利.明茨伯格）阅读材料：《管理智力》（詹姆斯.布莱恩.奎因）阅读材料：《管理智力》（詹姆斯.布莱恩.奎因）阅读材料：《平衡专业化服务企业》（戴维.H.迈斯特）专业劳动力市场资深：客户关系企业的组织结构企业的经济结构管理：项目管理企业服务的市场初级：专业任务专业性组织的金字塔结构专业性服务企业的分析框架阅读材料：《平衡专业化服务企业》（戴维.H.迈斯特）专业劳动力市场职业与晋升技术薪酬体系流失率与增长率目标利用率目标企业的组织结构企业的经济结构利用率目标各层次人员安排项目团队结构项目团队结构收费标准=企业小时收费/员工小时薪酬；作为欧美企业，收费倍数通常为2.5 – 4.0.增长率目标收费标准企业服务的市场平衡专业性服务企业的分析框架阅读材料：《隐性领导力》（亨利.明茨伯格）第16章 管理创新阅读材料：《创新型组织》（亨利.明茨伯格）阅读材料《管理白色空间》（马克.C.马莱茨）阅读材料《管理白色空间》（马克.C.马莱茨）阅读材料《开放式创新时代的战略》（亨利.W.切萨布鲁夫）阅读材料《项目制企业的核心能力》（约瑟夫.兰佩尔）阅读材料《项目制企业的核心能力》（约瑟夫.兰佩尔）第17章 管理多元化（略）第18章 管理变革阅读材料《超越架构》（亨利.明茨伯格）阅读材料《超越架构》（亨利.明茨伯格）组织架构与力量优势要素类别要素优势结构的力量创业型组织创业型形态的方向代表企业战略愿景。机械型组织机械型形态的效率给企业提供合理的成本收益率。专业型组织专业型组织形态的熟练确保企业能高质量完成工作。多元化组织多元化组织的责任；如果多元化组织中的各个部门不能对自己特定的市场承担责任，企业目的就难以实现。创新型组织创新型企业的学习能力是企业创新和发展的关键，企业必须能够学习，才能适应环境并且创新。价值观力量合作以意识形态型组织形式为代表，这是一种向心力。竞争以政治组织形式为代表，这是一种离心力。阅读材料《超越架构》（亨利.明茨伯格）组织结构失控的五种“神经官能症”表现戏剧型不受企业力量约束的强势企业家可能利用企业来满足自我追求。强迫症在完全控制的机械型组织中可能出现这种管理者的强迫症管理。偏痴狂偏执通常是一些专业化组织中的集体主义倾向。专业人员总是怀疑管理者在破坏