供应链管理中的牛鞭效应.pptVIP

* * 供应链管理中的牛鞭效应 微课程代码： 04020610603 03 课程名称：现代物流管理实务 课程类型：职业技术基础课 微课 情境三 供应链物流管理实务 任务2 供应链管理中的牛鞭效应 ☆知识目标：掌握牛鞭效应现象、危害和分析； ☆能力目标：弱化牛鞭效应的应对措施； ☆素质目标：通过践行，培养和发展学生勤于思考、乐于探索、归纳和解决问题的能力。 供应链管理中的牛鞭效应 导入案例 20世纪90年代中期，宝洁公司（PG）的行政人员在对他们婴儿尿布的销售状况进行例行检查时，发现一个奇怪的现象：零售商的尿布销售稳定；然而分销商给宝洁的订单却波动得很厉害。当这些行政人员进一步检查本公司订单时，发现其波动得幅度变得更大。经过对相关数据的分析，宝洁公司把这种现象命名为牛鞭效应。惠普、通用、福特等公司也同样存在这一问题。斯隆管理学院著名的“啤酒博弈”试验室—牛鞭效应的典型范例很好的证明牛鞭效应的存在性。 “牛鞭效应”的形成过程： 供应商订货量波动 零售商 批发商 供应商 制造商 零售商订货量波动 批发商订货量波动 制造商订货量波动 顾客需求量波动 图二 供应链中的“牛鞭效应”形成过程 如图二所示：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息制定生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息到达最源头